班组管理与现场管理课件.ppt

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1、班组建设与现场管理本次培训课程提纲生产管理基础篇班前会与解决现场问题班组长的角色认知生产现场5S管理可视化管理与应用一、生产管理基础与理念更新什么是数字化生产管理？数字化与作业流程图作业流程图的绘制数字化生产管理如何准确理解数字化生产管理？因果分析图与生产管理生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality：质量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士气生产现场3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检浪费物料的六种状态与符号加工搬运停留停滞数检质检物料

2、停留的五种状态生产作业流程图生产作业流程图生产现场平面布置图+生产工艺过程+5+6生产工序流程图产品生产工艺过程表达图作业流程图案例作业流程图绘制要点作业单元标准的表达方法作业单元的连接方法设备的标准表达方法作业流程图的绘制软件：AutoCADSmartdraw二、班前会与现场问题解决班前（后）会与班组建设发现问题的方法与解决应用6S中的清扫与六大源头通过班前会解决现场问题安全管理应用班前(后）会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？解决问题式的班前会把班前会开到“问题”现场一个班解决一个

3、“问题”把解决的“问题”记录到班前会记录簿上正确理解6S什么是6S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？分类：立即、协商、申请利用班前会解决问题正确理解清扫所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）目的有三：寻找和清除六大源头寻找和清除“六源”污染源故障源危险源死角源浪费源缺陷源清扫检查表车间、岗位、时间、姓名等内容No六大源现场现状建议与对策1危险源1、6个空调……（）2、车间顶部…（）2浪费源3污染源4死角源5故障源6缺陷源清扫检查专用表设计与应用通过和员工进行沟

4、通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表”严格执行清扫检查专用制度对员工进行“六大源”知识的培训运用科学的激励方法促进执行让员工和上级明白什么是清扫清扫是工作清扫不是大扫除大扫除是搞突击，是一阵子清扫是“工作中的一个组成部分”而且是“每天要做的一个组成部分”以安全管理为主题的班前会安全管理与生产效率什么是HSE？什么事OHSAS?HSE的起源1991年，壳牌石油公司颁布了HSE方针指南；同年第一届石油天然气勘探开发HSE国际会议在荷兰海牙召开；1996年，ISO组织颁布了《石油和天然气HSE管理体系》（ISO/CD14690标准草案）；1999年，英国

5、标准协会等13个国际组织提出OHSAS18001《职业安全卫生管理体系规范》和OHSAS18002《职业安全卫生管理体系实施指南》中国的HSE2001年12月，国家标准化委员会颁布《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001）【2001】HSE的应用范围已经超越石油天然气行业，扩展到工业、工程、化工等几乎所有经济领域HSE五大要素项目内容1、承诺与方针目标承诺的HSE管理及其目标2、计划危害识别与风险评价、法律法规和其他要求、目标、管理方案3、实施机构与职责、培训意识和能力、协商与沟通、文件化、文件与资料控制、运行控制、设计与建设、承包商与供应商管理、变更

6、管理、应急管理4、检查检查与纠正、绩效测量和监视、纠正与预防措施、记录与记录管理5、改进审核、管理评审和持续改进应急与响应方案的制定什么是应急与响应方案？或者是应急预案？应急与响应方案，是生产安全管理的有效手段：提高员工应对突发事件的能力；提高员工识别风险的能力；提高员工自我保护能力；从根本上加强企业的HSE管理能力。建立家庭应急预案系统应急与响应方案模板XX公司XX车间XXXX应急与响应方案标的物的特性事故种类：概率应急与响应内容先决处理：自救、疏散、施救应急处理：有效控制险情救援处理：相关的电话、部门;设备的具体位置，方向，内容……事故现场优先处理：保护现

7、场……事后处理：事后立即处理，事后预防处理生产安全管理应急方案目录1.《火灾应急与响应方案》；2.《员工食物中毒应急与响应方案》；3.《洪水暴发应急与响应方案》；4.《台风袭击应急与响应方案》；5.《化学品泄漏应急与响应方案》；6.《电击应急与响应方案》；7.《雷击应急与响应方案》；8.《员工高处坠落应急与响应方案》；9.《烧碱灼伤应急与响应方案》；10.《机械伤害应急与响应方案》；11.《常见重大疾病应急预案》…………应急响应方案的应用应急与响应方案的制定，必须遵循严肃、真实、科学、与具体情况相结合的原则；应急响应方案必须经过相关专家或管理人员的审批；充分利

8、用班前会，每半个月到一个月进行一次相关