物料管理―企业运作的基础课件.ppt

《物料管理―企业运作的基础课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、4.1物料管理的内涵和目标按APICSDictionary的定义物料管理：支持物料流动全过程的所有管理功能的统称。包括从生产物料采购与内部控制，到在制品计划与控制，直到产成品的仓储、发货与分销。与库存管理相比，物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态的变化等信息的管理。物料管理的概念目标在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。第四章物料管理——企业运作的基础1库存管理的概念库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应

2、的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储、保管等一系列的管理活动。APICS对库存的定义是：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。库存是公司总资产的重要组成部分之一。2物料管理和通常所说的库存管理的含义不尽相同，物料管理具有更广泛更深刻的含义。物料管理就是要保证物料通畅流动，即保证生产过程中的物料需求。物料在正常流动说明计划在正常执行，一般来说，企业效益是随物流量和物流速度的增大而提高，保证物流正常流动，直接体现企业的效益。3销售收入的分解零部件制造商设备制造商消费品制造商劳力0.110.07

3、0.04物料0.280.430.25管理费0.200.210.10工厂成本0.590.710.39销售费用0.250.150.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入1.001.001.00从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。44.2库存目的和费用在批量生产环境中，库存的基本用途是联结供给与需求。–维持销售产品的稳定（快速满足用户期望，缩短交货期，更好的客户服务）–稳定生产需求–平衡企业物流（均衡生产，更低的加班成本，更少

4、的能力需求）–平衡流通资金的占用（防止价格上涨或争取数量折扣）库存的作用5库存的目的通常把库存的目的归纳为以下5种情况：安全库存预期库存（季节库存）批量库存（折扣优惠）在途库存（在制品及在运输途中的物料）囤积库存（通货膨胀或物料短缺）6库存的费用库存费用要考虑的因素有：物料本身的价值订货费用：洽商、运输、搬运、验收、办公管理等保管费用：利息、折旧、损耗、机会成本等短缺损失：非正常的补充订货比正常订货要增加额外的开支，为补足短缺造成加班加点的额外支出，未按期交货引起的客户索赔等74.3订货批量1确定订货批量的方法确定订货批量的目标是使成本之和最小，使客户服务水平最高

5、。常用的确定订货批量的方法有：固定订货批量法、经济订货批量法、按需确定批量法、按固定时区的需求确定批量法、时区订货批量法和最小单位费用法等等。8固定订货批量法(FOQ)固定批量的订货方法可用于MRP控制下的所有物料，但在实践中，通常只限于订货费用比较大的部分物料。时区123456789总计净需求3510402051030150计划订货量606060180表5.1固定订货批量法9经济订货批量法（EOQ）原理是要求总费用（订货费用+保管费用）最小。由于保管费用随着库存量的增加而增加（即随批量的增加而增加），但订货费用却随着采购批量的增加而减少（批量越大则批次越少，故订

6、货费用越少），因此不能一味地增加批量或减少批量，需要找到一个合理的订货批量，使总成本最小。10EOQ批量成本R------库存物料的年需求量（件/年）S------一次订货费用C------物料单价I------年保管费用占平均库存价值的百分比确定经济订货批量EOQ的公式为：EOQ=订货费用保管费用总费用11物料年保管费用=年订货费用=总费用(Totalcost)TC年总费用=求得最优解：解得假设需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半。12S=100C=50I=0.249:150=12:R求得，R=200时区123456789总计净需求35104020510

7、30150计划订货量585858174表5.2经济订货批量法13按需确定批量法(L4L)完全根据需求量决定订货量，是一种动态方法，也是保持库存量最小的订货方法，可以降低物料存储费用。常用于价值较高和需求极不连续的外购件及制造件。见表5.3时区123456789总计净需求3510402051030150计划订货量3510402051030150表5.3按需确定批量法14按固定时区的需求量确定批量法(FPR)首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。在这里时间间隔是常数，而批量是变数，这是和固定订货批量法正好相反的。表5.4是按覆盖

8、2个时区的