企业管理方面存在哪些问题.doc

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1、企业管理方面存在哪些问题只有管理的方式应该多样化，只要能为企业带来效益，就应该大胆地尝试。管理是企业生存之本，国有企业要想发展壮大，提高经营效率，就必须注重管理创新。在具体的改革中，可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来，还可以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸收，然后用在自己身上。企业管理方面存在哪些问题1.体制上的问题随着上世纪九十年代现代企业制度的提出，这个概念成为了我国大型国有企业的改革目标，很多企业的经济效益大为提高，但是，仍体现在体制不健全的弊端。在改革过程中，不结合本企业的实际

2、状况，简单模仿西方的企业管理模式，结果是邯郸学步，造成体制上的不伦不类。2.选拔人才的机制不科学国有企业体制上的不完善，就导致了企业职能部门工作上的不合理，特别是企业的人力资源管理部门，在选拔人才的机制上存在着很大的争议，没有为员工创造一个公平合理的升职的平台，结果是导致能力强的人才怀才不遇，而能力一般的关系户，或者是善于经营，巴结领导的投机分子却发展的顺风顺水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。而反观民营企业的用人机制，要明显比国有企业公平公正。3.对企业文化建设不重视企业文化建设属于企业的软环境建设。综观

3、国内外大型企业甚至是跨国企业，它们的企业文化的构建都是一流的。由此可以看出，良好的企业文化对于企业来说，就像是人的良好的精神面貌。我国的一些国有企业中重视连年增产，而忽视了企业文化的构建，认为企业文化只是表面浮夸的东西，没有实质的意义。企业资金管理中存在的问题目前企业资金管理中存在的主要问题(一)资金管理水平低，使用效益差尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转

4、。主要表现在：(1)银行账户多,资金分散。(2)对外投资决策随意性大，缺乏控制。(3)资金占用方面管理不善。(二)资金流转的内部控制制度流于形式以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。随着我国市场经济的发展，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源。资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。目前一些国有企业中，所有者对企业、母公司对子公

5、司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反制度的首先是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划，但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，

6、且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。(三)重视利润指标考核，忽视现金流控制一些以利润指标考核为主要管理模式的公司，在所属单位完成利润指标的前提下，对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价，致使有些单位需要新增资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制，导致决策的失误。

7、企业管理中容易出现的问题1、领导者首先要做到对员工一视同仁。公司内部做到公平公正，是构建和谐企业的重要条件。企业犹如一个滚动的车轮。轴心到轮子的距离处处一致，才能顺利滚动。如果距离不等，就是一个凹凸不平的轮子，而离轴心最远的点就会承受更大的压力，最先受损的就是这些地方，而车轮也就不能正常滚动。企业中，如果有员工受到不公正对待，那么这个环节就可能出现问题，这些环节多数出现在最基层的员工里。而太过厚待少数人则是对其余所有员工的不公正，其危害更大。注意所谓公平公正，并不是形而上地将待遇拉成一条水平线。根据员工的能力和表现进

8、行合理的奖励，也是公平的一种体现。2、古人认为，最高的善就象水一样，水善于滋润万物却不与万物相争，它总是处于人们所厌恶的低下的地方，最接近“道”。而最低下的地方反倒会最充盈。做人要虚怀若谷，就会得到充盈。作为企业的管理者，要像深谷一样谦卑，像大海一样宽容。尽量摈弃私欲，处事要合乎"道”。如果偏离了“道”，就不能获得人心的归属。