标准成本控制课件.ppt

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1、第九章标准成本控制成本控制是指对企业生产经营过程中所发生的所有价值牺牲（成本耗费）进行的预算与管理，以使其达到最低化的管理行为。成本控制意义：成本控制的意义有二：从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其他要素来讲，企业掌握的主动性更大些；成本控制最直接的结果就是可以降低成本，这就意味着利润的相对增加，提高经济效益；降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险的能力和竞争能力；降低成本，可以减少资金占用，降低社会消耗。标准成本系统小资料20世纪20年代初，泰罗的科学管理运动在工业企业中广泛推行。科学管理的核心内容是

2、定额管理，如何借助会计手段考核各项定额的执行情况，就成为当时会计界所面临的一个亟待解决的新课题。德国著名的会计学家谢林赞誉标准成本系统式一项“会计革命”。到了30年代，标准成本系统在进一步完善以后，被正式纳入复式记帐的会计体系。经过经半个多世纪的实践，标准成本系统在理论和方法上搜日臻完善，已经成了一个完整的体系。1929年在纽约召开的国际会计师第四界大会上，标准成本制成了这次会议的主要议题。会上，美国会计学者哈里逊发表了重要论文《有助于生产的成本会计》，系统地介绍了标准成本系统，引起了与会者的极大反响。标准成本（标准成本会计）是指在良好工作效率下产品所应发生的成

3、本在生产过程中，将实际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并就重大的差异事项及时纠正的行动，从而控制成本。一、标准成本系统概述标准成本系统：标准成本应用于成本控制，就形成了标准成本系统。标准成本系统包括：标准成本的制定差异分析差异处理标准成本的计算成本差异分析成本差异调查成本差异处理汇总产品实际成本提出控制报告采取管理活动生产制造活动发生实际成本标准成本系统流程图标准成本的制定标准成本系统的作用1、是计划的工具（预算的主要参数）2、是成本控制的工具（超出标准视为“例外”）3、是产品定价的基础（成本加成定价的基础）标准成本系统的特点1、科学性2、正常性3

4、、目标性4、为决策提供依据5、促进管理工作的改进基本的标准成本：是产品在达到正常生产水平第一年度的实际成本，这种成本确定以后，一般多年不变，它可以使各个时期的成本以这一标准为基础进行比较。此标准并不能反映出当前企业应该达到的水平，因此，实际工作中很少用。标准成本的类型正常的标准成本：是根据正常的生产水平，尽力提高劳动生产率，在正常的价格条件下，用预期能达到的标准来制订的成本。在这种标准成本下，允许有合理的损耗，生产时个人有足够的生理休息时间，机器允许有一定的修理时间，这种成本经过适当努力是能达到的。理想的标准成本：是在最好的生产技术条件，最佳的工作状态下所应该发

5、生的最低成本。在这种标准成本下，没有一点浪费，无废料废品，企业的工艺技术达到最高水平，生产经营实现最佳运转，产品制造过程处于最先进、最完美的状态中。这是一种理想状态，实际工作中很少采用。企业生产技术处于最佳状态下的标准。（排除机器故障、材料浪费、空闲时间和工人不熟练等情况。应用于企业长期战略目标方面）二、标准成本的制定（一）制定标准成本的基本思路通过制定直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本，逐项汇总确定出单位产品的标准成本。以制造企业为例：对于期间费用不采用标准成本形式进行控制，而是通过费用预算的方式实施控制。方法：制定标准成本时，对每一项成本项

6、目都要分别确定用量标准和价格标准。将“价格”标准乘以“数量”标准得到各成本项目的标准成本。计算公式：单位产品标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本直接材料价格标准＝×直接材料用量标准直接人工价格标准＋直接人工用量标准×制造费用价格标准＋×直接人工用量标准（一）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本单位产品应耗用直接材料的成本目标，是由直接材料价格标准和直接材料用量标准两个因素决定的。二、标准成本的制定直接材料价格标准：买价（扣除折扣）、采购费用等直接材料用量标准：单位产品在正常经营条件下所需的各种直接材料的标准用量，包括正常损耗直接材料标

7、准成本＝∑（某种直接材料标准价格×该种直接材料用量标准）（二）直接工资标准成本的制定直接工资的标准成本单位产品应耗用直接工资的成本目标。在采用计件工资形式的企业中，直接工资标准成本直接表现为计件工资单价。也包括直接人工“数量”标准和“价格”标准。直接人工标准工时：以“时间与动作研究”为基础，考虑员工的平均技术水平，按产品加工工序分别计算。直接人工标准工资率：计算公式：工资率标准＝预计直接人工工资总额/标准工时总数产品直接人工标准成本＝∑（工资率标准×各项作业直接人工工时用量标准）（三）变动性制造费用标准成本的制定变动性制造费用的标准成本由变动性制造费用的分配率标

8、准和工时用量标准两个因素