PMP第六版复习测试五.pdf

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1、PMP复习测试题五PMP复习测试题五1.Duringthefinalmonthofacontract,keyprojectstakeholdersquestionwhetherthevendorisachievingitscontractobjectives.Whattoolortechniqueshouldtheprojectmanageruse?A.ClaimsadministrationB.PerformancereportingC.ContractchangecontrolsystemD.Insp

2、ectionsandaudits1.在合同的最后一个月，关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术？A.索赔管理B.绩效报告C.合同变更控制系统D.检查和审计2.Thetableincludesthecalculatedtimeperiodsinweeksforthedesign,build,andtestcomponentsofadevelopmentprojectusingapplicableprobabilityscenarios.Whatisthebuildcomp

3、onent’sactivitydurationwhencalculatedusingtheprogramevaluationandreviewtechnique（PERT）?OptimisticMostLikelyPessimisticDesign1086Build2018ToTest181311A.14weeksB.15weeksC.16weeksD.17weeks2.此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术（PERT）计算时，构造组件活动的工期

4、为几周？乐观最可能悲观设计1086PMP复习测试题五构造201810测试181311A.14周B.15周C.16周D.17周3.Aprojecthasthefollowingworkperformanceinformation:Costperformanceindex（CPI）=1.3Scheduleperformanceindex（SPI）=0.6Budgetatcompletion=estimateatcompletionWhatshouldtheprojectmanagerdofirst?A.Tak

5、enoactionsastheCPIisgreaterthan1B.InvestigatetheschedulevarianceforestimatingerrorsC.PerformaPERTanalysisonthecompletedworkD.ReducecostsuntiltheCPIisequalto13.一个项目具有以下工作绩效信息：成本绩效指数（CPI）=1.3进度绩效指数（SPI）=0.6完工预算=完工估算项目经理首先应该做什么？A.不釆取任何行动，因为CPI大于1B.调查估算错误的进度偏

6、差C.对已完成的工作执行PERT分析D.降低成本直至CPI等于14.Midwaythroughaproject,anewprojectmanagerisassigned.Severalprojectteammembersindicatethattheyarenotawareoftheproject’sprogressWhichofthefollowingdocumentsshouldtheprojectmanagerreferencetoaddresstheissue?A.Performancerepor

7、tB.CommunicationsmanagementplanC.ProjectmanagementplanD.StakeholdermanagementplanPMP复习测试题五4.在一个项目中途，任命了一名新项目经理。几名项目团队成员表示他们并不了解项目的进展情况。项目经理应该查阅下列哪一份文件来解决这个问题？A.绩效报告B.沟通管理计划C.项目管理计划D.干系人管理计划5.Aprojectmanagerinafunctionalorganizationassignsaresourcetoanacti

8、vity.Theresourceiscommittedat100percentutilizationandthescheduleperformanceindex（SPI）forlatactivityis0.79.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?A.Recalculatetheschedulebasedontheresource’sperformanceB.Identifycorrective