几种薪酬体系的介绍课件.ppt

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1、第七章几种薪酬体系的介绍（2）——技能薪酬体系《薪酬与福利》课件技能薪酬体系涵义是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度它适合所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位来支付薪酬员工薪酬上涨取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或者已有技能的改善类型深度技能薪酬计划广度技能薪酬计划《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能薪酬体系技能薪酬体系的实施条件之一：从工作性质角度看

2、，在深度技能、广度技能和垂直技能三个方面得分较高者适合技能薪酬体系深度技能，即个人必须能胜任一些简单的体力劳动，同时还要从事一些运用较为复杂技能的活动广度技能：运用其上游职位、下游职位或同级职位所要求的多种一般性技能垂直技能：要求员工能够进行自我管理的能力，包括时间管理能力、领导、团队管理、团队内外部协调等《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能薪酬体系技能薪酬体系使用率高的行业连续流程生产技术的行业：食品加工业林产品行业冶金和化工行业运用大规模生产技术的行业电子行业汽车及其零部件制造行业计算机生产行业等服务业运用单位生产或

3、小批量生产技术的行业：如加工工业等《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能薪酬体系技能薪酬体系实施条件之二：技能薪酬体系能否在一个组织中得到应用还取决于管理层的认识组织形式雇佣关系有机的官僚的敌对的合作的最适合实施技能薪酬体系的组织是那些管理层和员工都愿意进行合作，并且职位结构也允许员工可以不受传统的工作描述约束而自由发展的组织《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能薪酬体系技能薪酬体系的优点激励员工提高自身技能和知识提高员工适应工作的灵活性的能力增强员工对组织任务和发展战略的认识有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不

4、是追求并不擅长的管理职位有利于在员工配置方面提高更大的灵活性有利于形成高度的员工参与和授权的组织氛围《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能薪酬体系技能薪酬体系的缺点由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很可能回出现薪酬在短期内上涨的状况它要求企业在培训方面付出更多的投资技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能薪酬体系设计技能薪酬体系的关键技能的范围技能的广度和深度单一职位族/跨职位族培训体系和资格认证问题管理方面的问题学习自主性《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2

5、005-9技能薪酬体系技能薪酬体系的设计流程与步骤建立技能薪酬体系设计小组进行工作任务分析确定技能等级并为之定价技能的分析、培训与认证岗位分析《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9建立技能薪酬体系设计小组建立两个层次的委员会指导委员会：企业高层管理人员组成委员会职责设计小组：由要执行这种薪酬计划的部门中的员工所组成，还包括来自人力资源管理部门、财务部门、信息管理部门的代表，以及其他专家返回《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9委员会职责确保技能薪酬计划的设计与组织总体的薪酬管理哲学以及长期经营战略保持一致制度技能薪酬计划设计

6、小组的章程并且批准计划对设计小组的工作进行监督对设计小组的工作提供指导审查和批准最终的技能薪酬计划设计方案批准和支付技能薪酬计划的沟通计划返回《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9确定技能等级并为之定价返回技能等级模块的界定技能模块的定价创建工作任务清单《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9创建工作任务清单创建工作任务清单：要求设计小组在工作任务分析的基础上，评价各项工作任务的难度和重要性程度，然后重新编排任务信息，对工作任务进行组合。任务的重要性的评价：回答了建立任务清单时需要考虑的两个关键问题，（1）工作任务是否是在工作

7、现场完成的？（2）该项工作任务对于完成工作或者学会完成某种工作任务是否很重要？工作任务的难度评价：是用来确定完成或者学会完成某种工作任务的困难程度。在制定技能薪酬方案时，它通常主要被用在确定技能水平上。返回参见第102-103页的表4-2、4-3，第105-107页的表4-4、第108-110页的表4-5实例《薪酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能等级模块的界定技能等级模块：指员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者是一种工作职能。可以根据技能模块中所包括的工作任务来对技能模块进行等级评定。《薪

8、酬与福利》主讲人：黄玉清2005-9技能等级模块的界定参见书本：第113页表4-6例子中，所有的工作任务都被根据难度水平划分为三个技能等级。技能等级一：要求完成任务（属于日常事务性的工作）的员工具备一定的技术知识；——学徒水平技能等级三：要求完成任务的员工必须具