《英国的薪酬体系》PPT课件

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1、英国的薪酬系统国有部门与私营部门资料来源：英国美世咨询公司翻译：中粮集团人力资源部激励与报酬部内容介绍高级管理人员的工资与薪酬系统-国有部门普通员工的薪酬系统-国有部门与私营部门国有部门普通员工薪酬的问题案例分析-Euroco-德国一重要国有企业英国市场报告-公共设施/能源部门报告推行新管理模式以前……英国的国有部门管理被认为是“最好的管理实践”—被私营企业的经营者认为是学习的典范国有部门的合同条款和条件普遍比相应的私有部门的职业好某些国有部门的企业,如BA(英国航空公司),BP（英国石油）和BritishGas(英国天然气),都为雇员提供了在私有部门不可能得到

2、的优厚的薪酬,职业发展空间以及就业保障国有企业被认为是就业的最好选择，从而也吸引了劳动力市场上从蓝领到白领的最好雇员公平、公正的劳资关系不仅仅是一种权益，而且是一个被普遍认同的准则英国劳资关系的黄金时代–参见Donovan（1973）报告,名为“InPlaceofStrife(斗争的替代物)变革时期旧体制基于制造业经济:可预期的需求,可调控的供给为雇主与雇主之间的税收分配提供了稳定的资金收入这导致了工作评估,职位级别以及工作流程的分配,都可以通过集体协商达成一致谈判和咨询的合理有效，使雇主们免于在薪酬方面的竞争，而且也使工会发挥了应有的作用而今服务业的限制已经解

3、除:制造业的雇员在整个劳动力的比例少于15%劳动力中工会会员的占有率从1979年的75%跌至现在的35%,且还在继续下跌工作流动–市场迫使分配价值远远超过合约的价值影响不仅仅局限于高级职位近20年来英国国有部门的发展国有部门翻天地覆得变化:国有企业和行业的私有化和所有权的转移私有部门管理模式在剩余的国有服务业的推行和效法.例如,新型管理理念,分权式的中央政府机构的产生,公众医疗基金在垄断中引入了有限的竞争–公共设施和运输–广泛的削减成本和架构合理化公共服务行业之间以及当中引入的竞争.例如:国家医疗服务基金,各地方政府服务提供商在投标中的强制竞争大范围的削减成本,

4、财产转让,以及在中央政府,地方政府和公共服务业引入的效率考核办法.例如:外包国有部门新型管理的特点–新的操作理念对财政控制的注意力有所增加–货币价值和经济,财政职能的加强,精细的管理和成本核算系统的运用完善的管理汇报体系–自上而下的“指挥和控制”,清晰的目标设定和绩效评估,高层管理人员保留的特权广泛的运用审计委员会，财务及专家，—有效的组织及个人的基准（标杆）对服务响应程度的巨大需求–仿效市场行为,客户服务文化,向准市场方向的发展以及非国有部门供应商的参与国有部门劳动力市场管制的解除–国家范围内集体协议的薪酬条款的瓦解,取而代之的是高工资的为个人而设的薪酬条款对

5、专业人士自我管制能力的削弱–将权力由专业人士转移到管理人士企业中“裁减”管理层权力的增加–意在减少官僚,提高工作表现对公司治理结构的重新重视八十年代中期国有部门就业状况年份国有部门中央政府和地方政府国有公司总计私有经济工作相关的政府培训项目就业总量国有化的行业/包括邮政系统国家医疗保障基金其他小计总计19795,3841,849－2162,0657,44917,944－25,39319805,3491,816－2222,0387,38717,940－25,32719815,3181,657－2101,8677,18517,160－24,34519825,2651

6、,554－2021,7567,0216,886－23,90719835,2901,465－1981,6626,95216,6561623,62419845,3011,416－1951,6106,91117,14917524,23519855,3181,137－1251,2616,57917,78417624,53919865,3471,065－1341,9996,54617,79622624,56819875,374870－1269966,37018,40231125,08319885,403798－1269246,32719,24434325,91419895

7、,255727－1178446,09920,12346226,68419905,282682－1157976,07920,37842426,92419915,1255161241084745,87219,91638126,028来源：CSO(1993)发生的变化(%)1980198419901998私有生产制造行业小计25212118开采、钢铁制造、矿物和化工行业3432五金、工程和汽车工业10789其他私有生产制造行业1210106私有服务行业小计43424954能源及水力资源供应行业1*1*建筑业4443销售、酒店和餐饮、维修行业22182123交通和通信行

8、业2344银行、金融保险