物控主管实务课件.ppt

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1、物控主管实务主编：徐源整理：刘德生2007-2-26目录：第一章：概述（3---4）第二章：物控的基本知识（5）第三章：物料分析与预测（6---7）第四章：编制物料计划（8）第五章：物料请购、跟催与供应控制（了解9）第六章：物料收发（10---11）第七章：物料保管（了解12---13）第八章：物料搬运（了解14）第九章：存量控制（重点15---19）第十章：物料需求计划（了解20）第十一章：呆废料管理（重点20---21）第十二单；物料盘点（重点22---24）概述：物料主管负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等

2、工作，以保证企业活动的工常进行。物料控制的任务：1、编制物料计划2、及时供料3、指导合理用料4、建立合理的物料储备5、择优选择物料6、培训物料控制人员物料控制的基本职能：适时、适量、适质、适价、适地。物料主管的工作内容：1、物料分类编号（1）原料、物料的区分（2）常备料与非常备料的区分（3）编码原则的设定（4）编码原则的运用（5）编码原则的实施2、物料计划的编制（1）常备物料计划的编制（2）非常物料的编制（3）物料需求计划的编制3、物料的分析与计算（1）ABC物料分析（2）物料需求分析（3）库存管理各指标的计算（4）物料订购量的计算4、存量控制（1）存量基准的设

3、定（2）订购量的控制（3）订购时间的控制（4）用料差异的管理（5）进料异常时与生产、采购协调处理（6）结合ABC管理法，对物料进行分类管理（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量（8）协助采购人员对供应商进行评估。5、收料作业（1）收料作业规定的拟定（2）超短交料的处理（3）人验规范的设定（4）检验结果的处理（5）物料退料的处理（6）库存位的规划与整理（7）库存核点与帐物核对（8）提供有关收、发信息（9）先进先出以环换新规定。概述：6、存料作业：（1）仓位的规划（2）标示管理（3）帐务处理（4）助处盘点及处理物料异常情况（5）仓库安全管理（6）呆废物料

4、及不合格品的申报与处理（7）反馈超储积压与储存不足信息（8）提供有关库存的静、动态资料。7、领、发料作业（1）物料领用规定的制作（2）以旧换新规定（3）物料退库存作业（4）处协加工料交运管理8、成品收发作业（1）成品库位规划（2）成品缴库存点收与核对（3）成品出库存控制（4）成品保管、整理、标示与安全维护（5）库存盘点与帐物核对（6））退货申报与处理（7）待修品的申报与处理（8）呆废品申报与处理（9）提供有关成品静、动态信息。9、呆废料管理（1）滞料、废料的确认（2）滞料、废料的处理物控主管的工作职责：：（1）督促检查本部门工作完成情况，并向本部门经理汇报。（2

5、）对部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。（3）全面、怡当的划分下属的岗位责任。（4）上报与审核物料需求计划（5）组织人员对超储、积压的物料分析发生原因，并提出相关处理意见与改进建议，确定合理的储备定额。（6）贯彻执行企业的各项规章制度，做好本部门的人事纪律管理，不断发现问题，解决问题。（7）掌握物料供应的即时信息和生产计划完成情况，确保仓库物料存储与车间生产物料供应平衡。物控的基本知识：物料编码：指用简单的数字、字母、符号代替物料的型号、规格等信息。物料编码的作用：（1）提高物料资料的准确性。（2）提高物料控制效率（3）有利进行计算机管理（

6、4）有利防止各种物料舞弊事件的发生（5）降低物料库存、降低成本物料编码的原则：（1）简单性（2）分类性（3）充足性（4）完整性（5）对应性（6）一致性（7）有序性（8）适应机器性（9）易记性物料分析与预测：物料分析：物料需求分析：根据企业的过去物料需求资料或生产计划等求出需求规律，根据需求规律预测企业下一个月的物料需求品种和需求量。物料需求分析方法：（1）统计分析法（2）推导分析法（3）物料消耗定额法统计分析法：根据一些原始的材料来分析求出企业物料需求规律。最基本的原始材料有以下几种：（1）物控申请单（2）销售日报表（3）领料单（4）生产计划任务单。推导分析法：

7、根据企业主生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析法所依据的主要资料和步骤过程：（1）制定主产品的生产计划（2）制定主产品的结构文件（3）制定库存文件物料消耗定额法（单位耗用量）：在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量。企业制定物料消耗量的方法通常有三种：（1）技术分析法（2）统计分析法（3）经验估计法。物料分析与预测：物料ABC分析：ABC分析的步骤：（1）先计算每种物料在一定期间消耗金额。（2）按消耗金额的大小顺序，排出其品种序列。（3）按消耗金额大小的品种序列计处消耗额的累计百分比。了解：物料价值工

8、程分析：指通过集体智慧和