物控主管工作总结ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物控主管工作总结ppt　　物控部年度工作总结　　>光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整　　体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配　　合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致　　使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0一　　五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失

2、误，为继往开来的二0一六年提供强　　劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工　　作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司　　生产经营开局，打好桩铺好路。二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理　　与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同　　类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于　　物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体　　的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、　　包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到　　了定岗定位，大大

4、提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较　　大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，　　九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。　　1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达　　生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门　　主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安

5、保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。　　2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几　　天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、　　自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误　　采超生产备库的

6、物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。　　另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能　　及时处理，至到年底才得以解决。　　3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%，　　按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在　　按预期计划进行中。　　第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9　　月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调

7、，并对相关人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做　　了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单

8、据管理、erp　　系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、　　业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生　　产活动的