激励与人才激励体制课件.ppt

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1、弊端整合理论整合欧莱雅启发结束概念弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念激励的基本概念所谓激励，是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。简而言之，激励就是调动员工积极性的过程。弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念激励理论马斯洛的需要层次理论双因素理论成就激励理论ERG理论三重需要理论期望理论当代激励理论整合弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念当代激励理论整合机遇培训绩效评价奖酬政策个人化激励（在采取激励措施是，首先分析员工的优势需要或主导需要后，尽可能为他们量身创作方案）成就激励和

2、目标激励弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念在工作中的应用目标管理方案浮动工资方案工作设计方案工作宣讲行为矫正技术员工参与方案弹性工作制技能工资方案弹性福利制弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念现今民营企业激励制度弊端1.薪资标准太模糊员工薪资水平的确定随意性很大；奖励方式过于单一2.干部任用不合理忽视了内部人才的提升；没有形成管理岗位的任用标准,而且也没有制定职位说明书。3.绩效评估不公平绩效评估不公和结果处理不当没有绩效考核制度,不明确考核主体、考核对象、考核指标和评价标准,不进行考核评分和结果处理等,就不能客观地评价

3、员工的功过,就不能做到公正公平、奖罚分明弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念欧莱雅的激励机制巴黎欧莱雅（L'Oreal）是全球首屈一指的美容品牌！目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。巴黎总部培训：每年，欧莱雅会选送全球有领导潜力的高级管理经理到法国巴黎总部参加高层培训，培训由欧莱雅集团与欧洲著名的工商管理学院INSEAD合作，设置名为“LeadershipforGr

4、owth”的领导力培训课程，这项培训课程由INSEAD为欧莱雅量身定制。“责任激励”——在实践中培养领导人：欧莱雅崇尚让员工在日常工作中学习与成长，通过承担更大的责任成长。所以欧莱雅十分重视经理人对员工的激励作用，为员工创造机会，挑战员工，激励员工成功。欧莱雅的经理人承担的不仅仅是促进业务增长的任务，更担负着培养领导人的重任。盖保罗认为，欧莱雅最好的人事经理就是各业务部门的经理。薪资：欧莱雅为员工提供在行业中位于中上水平、富有竞争力的薪资。薪资根据岗位责任与业绩而决定。年终浮动奖金、利润分享：每年年底，根据员工的业绩表

5、现，员工会得到相应的奖励。奖金的幅度完全与业绩挂钩，表现突出奖金也多，表现差的员工甚至拿不到奖金。同时，每年公司还有利润分享计划，拿出一定比例的收益与每一位欧莱雅员工分享。股权：股权也是一种很重要的激励方式，得到股权奖励的员工也意味着将有更多的机会在海外从事工作或培训。晋升与岗位轮换：表现优秀的员工，毫无疑问将优先得到职位晋升的机会。欧莱雅有着众多的品牌与事业部以及各种产品线，当公司中某个职位出现空缺时，欧莱雅会优先考虑留给公司内部表现突出的员工，让员工感到欧莱雅用人的灵活性。培训机会：欧莱雅人视能够被派往法国巴黎总部

6、培训为一种很大的激励。能够被选送到巴黎培训不仅仅是去学习某项技能以及建立内部工作关系，更是一种荣誉，只有表现最突出的经理人才能得到去巴黎总部学习的机会。与高层沟通：欧莱雅高层与员工的沟通也起到很好的激励作用，欧莱雅中国公司的总裁盖保罗是一名很活跃的意大利人，他会利用各种机会在各种场合与员工沟通，每一次的新员工培训，他都要亲自参加，向新人介绍欧莱雅，激励他们在欧莱雅实现梦想。弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念民营企业构建什么样的激励机制1.制定合理的评价体系。通过职位评价确定薪资基点；员工考核。对职位进行评价是静止的,对

7、员工的评价是动态的。2.薪酬管理优化的对策。重视人力资本效应；确立具有外部竞争性的薪资政策；科学评价、设计内部公平性的薪资标准；设置以绩效为导向的薪资结构；设置正常的薪资晋升渠道；重视实施,确保薪资方案的有效性。3.员工提升的优化做好职位(岗位)说明书的编写和实施；对员工进行客观评价；以绩效评估作为员工提升的依据；实行持续有效的激励。弊端整合理论应用欧莱雅启发结束概念