泰科 QCO(快速切换) 培训资料课件.ppt

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1、Kaizen推进专员培训QCO快速转换现在开课噢！！目标在本单元末，您将能够:解释快速转换时间解释快速转换的效益解释快速转换的步骤了解多的快速转换实例2创建快速、持续改进的基础全员参与标准企业质量体系价值流图析单元设计材料补充和流程标准作业六西格玛防误措施目视化工厂管理客户之声VOC快速换模（QCO）质量控制流程图（QCPC）生产准备流程（3P）全面生产维护管理（TPM）选择的雇主、客户、供应商和投资5S+13定义上一产品最后一件合格品到下一产品的第一件合格品的产出，并且制程按既定的速率运行，这期中的更换时间即为转换时间。注释:在某些快速更换文献中[QCO]可

2、能指的是“六十秒即时换模”[SMED]一种系统地减少和消除安装一个设备部件、工具或流程所需的时间和技术水平要求，以经济的成本，生产小量优质产品的操作技术。4转换时间图解时间产出损失时间更换时间生产时间生产时间开始过程合格产品更换工具(设置)调节/检验合格产品(新产品)5传统转换方法个别操作员根据他们的经验，按他们看到的设置没有人用相同的方法设置每一班都不习惯用上个班的设置。经常重复设置有些想法认为设置时间越长质量越好好了，完成了！你的设置不对。那是上次的设置！不是吗？6为什么要减少更换时间?什么时候设置成为一个问题？感觉到需要其他的设备工厂因材料储存而变得拥挤

3、因机器不在有效生产而丢失利润没有新品开发的时间快点！我们落后于计划了！???7为什么要减少更换时间?市场要求缩短交货时间长期变化导致大的生产批量大的生产批量导致长的交期库存增加增加的陈旧库存快速转换提供了生产的灵活性，你想要的，什么时间要，多大的批量都能加工！Video8大批量生产的神话这是假设转换时间是无法减少的！只能通过增加批量的大小来降低成本QCOTimeLotSize(pcs.)OperationTimeperpc.TotalTimeperpc.Ratio(%)4hrs.1001min.3.4min.1004hrs.1,0001min.1.24min.

4、364hrs.10,0001min.1.024min.309小批量生产的事实主要转换时间的减少同样可达到成本降低的效果！通过减少转换时间来降低成本QCOTimeLotSize(pcs.)OperationTimeperpc.TotalTimeperpc.Ratio(%)4hrs.1001min.3.4min.10024min1001min.1.24min.332.4min1001min.1.024min.3010快速转换(QCO)影响QCO将如何影响工厂的运作:频率更高的转换更小的批量改进库存周转减少废料改进对客户的响应性及灵活性降低成本11快速转换(QCO)

5、影响减少转换时间改善灵活性,减少库存和生产周期释放产能12转换中的八大浪费Defect缺陷用超差件确认设置Overproduction生产过剩因设置时间长而造成大的生产批次Transportation运输工具，夹具和材料不配套Waiting等候设备/机器在设置过程中出故障Inventory库存根据大批量和排队发货Motion动作来回走动，寻找或收集工具，夹具，材料，等Processing加工加入测量首件样检不使用的员工创新未能找出改进的方法13快速更换步骤记录当前流程分离（区分）内部及外部工作（时间）将内部工作转变为外部工作（时间）优化内、外部工作（时间）标准

6、化定义外部工作在机器运转期间完成的部分内部工作在机器停止运转时完成的部分观察/对当前流程录像记录当前工艺流程对每个流程步骤记录时间规定换模步骤记录完成每道工序所需的时间测量分离转换简化标准化15测量分离转换简化标准化外内内内内内内将换模流程的步骤分为内部或外部步骤16设置前的工作工具清洗，打磨好量规及附件备好材料运输到位/排好顺序固定好工具/夹具/相关附件做好文件准备工作设置后的工作对工具，材料和夹具进行清洁，检查，归位和修理将所有物品放到指定位置测量分离转换简化标准化175S+1活动总况区域整理和清理将防反射板用于手工具所有必要的工具放在周边文件和检查表贴到

7、位下批零件放在临近区域输入和输出可清晰辨别区域内可视化的工作流程使用专用的工具或模具推车75％的降低是来自组织和5S+1!测量分离转换简化标准化18工具的物理调整可以让我们使用内部任务外部化重新设计工具，让部分半成品组装转为外部工作修改工具，将工具调试成为工具准备的一部分（外部）用机械式档块和其他防错装置取代长期的调试工作（例如：孔，插槽，弹簧装置，销，等等）团队应设计一些夹具，工具及相关装备，以使其自我调整同步要素-在同一时间完成审查并确定是否需要另一人测量分离转换简化标准化减少劳力、动作或距离，发展同步运作和团队合作！19调整和测试可以占到更换时间的50％

8、之多。重点是消除了全部调节时间，不只是