项目计划管理流程实施细则.doc

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1、项目计划管理流程实施细则（试行版）1目的为加强公司项目开发计划的管理，明确各业务部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，特制定本实施细则。2适用范围本实施细则适用于成都区域公司所有开发项目的计划管理。3职责3.1工程管理部：a)负责编制《项目工程进度计划》（三级计划）。b)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。c)审核《施工总进度计划》、《工程实施计划》。d)审核《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调整计划》。3.2项目部：a)负责督促各施工单位及时提交工程分包、材料/设备的详细需求计划。b)审查需求计划中材料/设备的规格

2、、型号、使用部位、分批到货时间以及工程分包进场时间。c)编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》、《工程实施计划》。d)审查《施工总进度计划》。e)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的调整。3.3成本部：a)负责编制《工程承包商发包计划》。b)审核施工单位提交的材料/设备需求计划用量。c)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。3.4设计部：a)负责编制《项目设计计划》（三级计划）。b)负责编制《材料选型及定板计划表》.c)负责在初步设计阶段提出《材料选型和定板计划》。d)确定招标设备/材料的技术标准。e)负责对材料样板进行确定，A类材料报集团确认。f)

3、负责对要封样的材料进行确认。g)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。3.5采购部：a)负责编制《材料设备采购计划》；b)参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制。3.6营销部：a)负责编制《项目营销计划（三级计划）》（包括营销总体推盘、推广计划等）。b)负责确定销售展示区（样板房、样板区、会所等）位置，提出展示区定位要求及开放计划。c)负责编制《营销策划方案》、《开盘方案》、《价格方案》等。3.7总经办：a)组织编制并汇总审核区域本地项目的《项目总体进度计划》（三级计划）。b)审核各部门编制的《部门月度工作计划》。c)负责区域公司各部门项目月度计划的执行监督

4、，并及时预警。d)组织区域公司《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。e)审核区域公司各部门提出的《计划调整申请表》。3.8人力资源部：负责区域公司各部门项目月度计划的考核。3.9招标小组：a)负责项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，组织相关部门初步明确工程发包和材料设备范围。b)正式施工设计文件完成后十五天内或在工程承包商招标前，组织相关部门明确工程发包和材料设备范围，以及总分包、分包与分包间工作界限划分。3.10区域公司总经理：a)审批未突破集团项目节点计划的《项目总体进度计划》及调整。b)审批《工程、材料（设备）招标工作计划》及调整。4工作程序4.1计划编制

5、与审核4.1.1《项目总体进度计划》（三级计划）新项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，区域公司总经办根据集团《区域公司年度经营计划》确定的节点要求，组织工程、设计、营销等相关部门编制《项目工程进度计划》（初稿）、《项目设计计划》、《项目营销计划（三级计划）》等专项计划，同时招标小组根据《方案阶段目标成本》进行合同规划，并初步明确工程发包和材料设备范围。一周后总经办组织公司相关部门对专项计划给予讨论和评审，总经办汇总和协调后形成《项目总体进度计划》，《项目总体进度计划》包括以下专项内容：序号专项计划名称责任部门审批人1项目设计计划设计管理部分管副总2项目报批报建计划开发部分

6、管副总3工程进度计划工程管理部分管副总4工程、材料（设备）招标工作计划工程管理部、成本部、采购部、设计管理部各分管副总5项目营销计划营销管理部分管副总《项目总体进度计划》由区域公司总经理审批确定，《项目总体进度计划》若突破集团项目节点计划，则按现行权限上报集团。施工图审查通过后15天内，总经办组织各部门讨论和更新《项目总体进度计划》，报区域总经理审批。4.1.2《材料选型及定板计划表》区域公司设计管理部在各类设计方案确定后编制《特殊材料（四新材料）清单》，由采购部组织设计管理部进行特殊材料的市场调研。在初步设计完成或室内装饰方案确定后，区域公司设计管理部按《材料选型定板流程》规

7、定进行材料的选型定板工作，并编制《材料选型及定板计划表》。《材料选型及定板计划表》由区域公司设计分管副总审批后，抄送采购部组织供应商提供样品。材料设备的选型定板工作应在施工图设计文件完成时基本确定，如有不能完成的可按项目计划要求顺延，顺延申请必须经区域公司设计分管副总审批，报送公司各相关部门备案，原则上顺延不超过2个月。4.1.3《工程、材料（设备）招标计划》4.1.3.1正式施工设计文件完成后15天内或在工程承包商招标前，招标小组应组织工程管理部、设计管理部、成本部、采购部明确工程发包和甲