设计开发风险和机遇评估分析及应对措施.doc

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1、风险与机遇识别风险及机遇评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性x严重性等级执行部门时限法规要求法律法规内容的变化风险：公司产品出口国外，对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户按照要求加强相关产品销售区域所在地的法律法规收集全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户按照要求加强相关产品销售区域所在地的法律法规收集全年相关方的要求客户的需要风险：客户对产品质量标准提高机遇：市场竞争的加剧，部门设计水平

2、提升加强与客户沟通，统一双方标准全年技术设计失效风险：对客户的要求理解不够，或是信息传达不明确，或对相关标准理解不到位加强与客户沟通，明确客户要求，正确理解相关标准全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇专利有效期定期评审，同时收集其他公司产品专利有效期情况，并及时评估。全年设计开发、变更控制过程风险和机遇评估分析及应对措施表