成本管理会计培训_3. 作业成本法课件.ppt

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1、作业成本法Activity-BasedCosting2015-8-25作业成本法简介1）随着科学技术的进度和社会环境发生变化，传统的成本计算方法已经不能适应企业管理的需要，催生了新的成本计算方法-作业成本法。2）作业成本法是成本核算和分析领域的新生事物，由美国哈佛大学教授于1987年首次正式发布。3）作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业成本法传统成

2、本计算方法1）使用资源的数量来简单的分配间接成本到最终产品。2）主要的特点直接材料，直接人工追溯并记录到产品成本中。间接成本积累记录到单一的成本池中。间接成本按照固定的率，比如人工成本的3倍分配到最终产品，或者按照生产的数量分配到最终产品。忽略了不同产品消耗资源的差异。作业成本法例子：甲公司生产类似的两个产品A和B，都耗费1个材料和花费1小时人工。每个材料14元，每小时人工70元.月末，总共生产了1000个A和100个B，发生制造费用20000.1）按照人工时间分配间接成本作业成本法例子：2）公司的管理会计经过分析，间接成

3、本主要是维修费，而实际询问发现，生产A和B的维修时间是50%，50%。作业成本法结论：传统成本法下A产品多分摊了间接成本而掩盖了B实际亏损的现状。作业成本法多类型间接成本在传统法下的分配作业成本法传统成本法一直流行，因为方法简单，但是随着自动化的提高，各种间接成本占比越来越大，在传统法下成本扭曲严重。对定价，利润分析造成了很大的困扰，这时候ABC逐步引入企业成本管理。作业成本法作业成本法：1）鉴别产生间接成本的各种作业活动2）分配资源的消耗到各种作业中心3）分配作业的成本到各个最终的产品作业成本法作业成本法步骤Step1:

4、作业分析作业是公司进行的一系列生产活动，分以下级别：1）单位水平的作业，是单个产出的作业，比如消耗材料，消耗人工。2）批次水平的作业，服务于批次的作业，比如物料订单，物料处理，生产线设置。3）产品支持作业，支持产品生产的作业，比如产品设计，工艺变更，测试。4）工厂支持作业，负责整体的营运，不能追溯到生产的各个过程的。比如会计，人力资源，厂房维护，安全部门。作业成本法例子：随着A公司的间接成本越来越高，管理会计决定采用作业成本法分配制造费用。管理会计通过和生产部门，销售部门深入的调研后，决定按照资源的消耗情况分以下5个作业中

5、心，并建立这5个成本池归集间接成本。Activity级别1）产品设计-------产品支持作业2）生产准备-------批次水平作业3）机械作业------单位水平作业4）检测和测试-----产品支持作业5）客户维护-----工厂支持作业作业成本法作业成本法步骤Step2:分配消耗的资源到各作业中心作业中心建立后，分配消耗的资源到各作业中心。第一次分配。作业成本法作业成本法步骤Step3:分配作业中心成本到最终的产品作业中心成本归集后，进行第二次分配，分配到最终的产品中。作业成本法作业成本法作业成本法优点：1）产品成本更准

6、确的反映生产消耗2）在项目决策上提供更有价值的信息3）便于成本控制，消除各种非增值的生产活动作业成本法的缺点：1）需要更多的时间和精力，比如更精细的会计系统，建议成本池2）设计，构思成本驱动因素3）ABC分配一些期间成本到产品成本中，不符合会计准则。4）需要非常完善功能强大的ERP系统作业成本法作业成本法适用：生产作业过程复杂，产品多样性，间接成本较高的企业