怎样打造一支事业型团队、怎样做一个成功的老板课件.ppt

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1、怎样打造一支事业型团队怎样做一个成功的老板能成功的老板就是打造了一支事业型的团队，一个真正的事业型的团队，不光老板想做事业，他有本事让团队每一个人成就事业。大老板就是有本事让员工兴奋，而他很平静。小老板就是自己挺兴奋，而员工挺平静。你能让谁兴奋，谁就喜欢你。老板为什么创业开店？挣钱，争气，精神上自由（富裕）员工为什么到公司上班？挣钱，争气，精神上自由（富裕）到此，老板突然发现原来员工想要的与我想要的一样，我因为什么兴奋，员工也会为什么兴奋。更有智慧的老板就立刻明了--------我心即彼心——公司是老板带有一群兄弟战斗，获得经济自由，社会地位，精神富足的

2、战场！公司是什么？大家走到一起就是为了两个字：分配机制分配！分红机制背后的玄机：应该拿的，拿多少都正常，额外多拿的，多一点都会兴奋。（如：捡钱，打麻将）中国企业从小长到大有两种基本组织形式：1、家族化2、合作化家族化合作化家族化能成功的核心：1、绝对高效率2、绝对成本低家族企业一开始为什么如此拼命？不是因为当下有钱，而是未来有无限希望。（不管给多少都要是有数的）现在不拼了是因为希望破灭了。大家因为希望而死拼，因为绝望而死耗，最后耗死→连企业带人带亲情真正的家族企业就是：符合条件的家族成员，都是公司法人股东只有分得清楚，才能合的长久家族化合作化合作化：对内合

3、作，对外合作进入机制：1.必须能独当一面且其“势”在上升阶段。2.把身心放在这件事上。3.外人合作，必须投钱。（钱进心就进）家人入股最好不要投钱退出机制：1.某股东不上进。2.天灾人祸。3.道德败坏，或中途退出。打造事业型团队的三大命脉三化原则：原则一：合作化意思是我们都是一条绳上的蚂蚱，都是产业链上的某一个环节，只有合作才能让彼此的价值最大化。能长大的老板就是懂得跟人合作你跟高手合作，高手裂变你就跟着裂变。对于我们来讲，在这个时期跟什么样的上游合作？必须跟品牌合作——因为在中国，消费者认可品牌的时代已经到来。必须跟有市场空间的品牌合作——品牌处于上

4、升期问题一：跟谁合作？主动一步就是天堂被动半步就是地狱问题二：什么时候合作？A：选得太早风险太大B：选的太晚机会又少，成本又高什么时候选择取决于老板的预见性，以及承担风险的能力和魄力原则二：市场化市场经济的两大特征：1、交换作为交换，每个人都要有相应的筹码，交换的多少取决于筹码的大小，老板经营人就是在经营筹码2、竞争（优胜劣汰）其核心为：一切看结果在公司内部推行市场化→能者上，平者让，庸者下。原则三：自主化意思为：每一个人不是先想着问老板要多少钱，而是要，想着怎么样能得到更多、更大的地盘，要责任。我的地盘我做主我的责任我承担只有通过自己竭尽全力，仍然不能

5、达到目标，别人才会来帮助你，如果自己不努力，只想着“等、靠、要”，只会招来别人的唾弃。“上帝只救自救之人”“自助者，天助也”此外，我们学来的东西，要积极的运用到实际的企业管理过程中，要懂得“释放”。分享的过程就是释放的过程，释放是最快速的成长经销商成就的智慧1、必须把事儿（项目）当成事（事业）2、必须跟上有公司成为“一体”，借上游公司的能量来强大自己A、借助总公司的正规化，规模化，让团队更有信心B、借助全国的第经销商，优秀单店，吸收其经验，用其业绩鼓舞我们的士气。3、必须往上走，尽全力入朝参政4、必须在某一方面成为样板5、必须定期给上游公司提可操作性建议

6、6、必须跟区域负责人搞好关系