打造一支成功的团队

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1、演讲人：周旭敏团主要内容团队的定义团队的作用团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的作用团队是一起灯红酒绿的最佳单位？团队是打群架最强的单位？团队是聚众吸毒的最佳单位？这些带给我们的不是成长和成功而是堕落和毁灭团队的作用团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最佳单位团队是创造业绩的最佳单位双拳难敌四手，孙悟空的例子我们新长山人有今天的成就肯定我们任何人一个人的功劳，而是我们

2、这一团队的力量。凤姐的例子团队是应变能力最强的单位去年我们开扫火年会的时候，客户源源不断地来到酒店，接待工作变成了问题，就调是我们这个团队的成员及时补位，及时引导客户签到，个客户留下了很好的印象，都夸我们新长山的接待工作非常不错！还有一点我印象很深，客户来多来少，影响到了座次问题，但是我们没有一成不变，而是随机应变，随时更新我们的座次表。每次做试验田或者是处理药效药害问题，我都会跟斌哥交流，因为以前没有做过，心里面还是没有底，但是斌哥总会跟我说：“你放心去做，出了问题还有我。”让我觉得，在我的身后随时都有一个

3、应变小组给我加油鼓劲，打消顾虑之后，干什么都有劲了。团队——学习与个人成长的最佳单位在我们的十大军规中有这样一条：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不断的学习和进步。我们这样的销售助理，怎么去学习，向团队里面的榜样学习，向本区域里面的区域经理学习。介绍经验团队的要素人数够少互补的技能有效沟通共同的目的和方法业绩目标相互承担责任团队领袖团队的要素一、人数够少——实际上，大多数的团队成员大都在2—40人之间；——人数少相互间容易配合，易达成共识；——人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚；——人数少不太容易出

4、现“随大流”或“扎堆”的行为；——规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。精兵简政邓小平开创“精兵”之路，他与江泽民先后5次挥刀裁军，减少170余万现役官兵。朱镕基还从政治上推动政府机构改革，一举撤销９个工业部门，大幅裁减分流政府冗员，实现了机构裁撤２成以上、人员裁减近半的目标，任期内机构改革没有出现过回潮团队的要素二、互补的技能：每个人都有自己的闪光点，都自己的特长，在团队里面可以发挥自己的特长，分工合作，可以事倍功半。小故事去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦

5、陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。感悟：人有所长，也有所短，关键看如何运用。团队的要素三、有效沟通一个

6、男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”“是邻居鲍勃。”她回答。“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”没有有效的交流和建设性的冲突，就不可能形成团队共同的目的、目标和方法。这就要求团队必须拥有良好的处理人际关系的技能。这些技能

7、包括：承担风险、善意的批评、客观公正、积极聆听、承认他人的利益和成就、互助与责任等。游戏环节-驿站传书团队的要素我们公司目的是？没有蛀牙？打造具有强大市场竞争力和综合实力的公司，建设中国一流，全球优秀的农化公司四共同的目的——共同的、有意义的目的能确定基调和方向;——团队的目的是共同创造的产物；——团队的目的为成员的行为提供了指导；——团队的目的赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感；——具体的业绩目标是这个目的一个部分。拔河带给我们的思考大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，比赛时我们只

8、有一个目的，战胜对手，赢得比赛，为此每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。胜利能给我们极大地集体认同感和归属感。团队的要素五、业绩目标我们今年的目标就是集中一切力量买好扫火和长山不稗，大家来晒一晒自己的业绩目标吧！•目的和目标两者的关系两者是相互依存的关系，每一方都需要依赖对方才能站得住脚，才能保持活力；团队的目的中广