工地施工管理人员考核评定项目及办法.doc

《工地施工管理人员考核评定项目及办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工地施工管理人员考核评定项目及办法1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评定等级暂按三级即：好、一般、差2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管员、电工、维修工3、施工管理人员考核评定项目：参加考核人：项目内容考核结果工长：1、施工组织管理方面：1）、施工班组人员组织管理；2）、施工管理人员组织管理3）、施工材料组织管理；4）、施工设备组织管理2、施工进度管理方面：1）、施工进度计划制订；2）、施工进度计划落实（完成情况）是否按施工进度计划完成。3）、进度滞后采取的改进措施3、施工质量管理：1）、施工质量管理措施是否落实，是否组织定

2、期质量检查；2）、施工质量是否出现问题3）、施工质量改进措施4、施工安全措施：1）、是否有施工安全措施及制度；2）、安全措施及制度落实情况；3）、是否出现安全问题；5、施工现场管理与文明施工：1）、是否有施工现场管理措施及总体规划；2）、施工现场是否混乱、是否有专人经常清理；3）、施工现场材料堆放是否整齐；4）、能否达到材料节约、是否有材料浪费；6、施工现场内部与外部协调及例会制度：1）、是否能很好协调与监理的关系；2）、参加甲方监理例会情况是否有记录；3）、工地内部是否经常召开例会；施工员：1、本楼号组织管理：1）、施工班组人员管理情况；2）、材料组织部位及计划；3）、机械设备

3、组织及计划；2、本楼号施工进度管理：1）、是否有进度进划；2）、能否按施工进度计划完成；3）、工期滞后所需采取措施；4）、措施落实情况3、本楼号施工质量管理方面：1）、是否有各工序质量管理措施及质量交底；2）、工程质量是否出现问题；3）、是否采取防止出现质量问题的措施；4）、质量问题处理是否及时；5）、是否经常组织质量检查并有检查记录；4、施工现场管理：1）、是否有施工现场规划及管理；2）、现场是否混乱、施工工作面及现场是否经常管理；3）、现场材料是否分类堆放整齐；4）、是否有材料浪费现象，能否达到材料节约；5、施工技术管理：1）、是否严格按设计变更及规范组织施工；2）、是否组织

4、各分项工程技术交底；3）、是否有按图纸计算各分部分项实物工程量；资料员：1）、所负责工程资料收集整理是否及时完整；2）、各种工程资料是否保存完好；3）、是否及时组织材料取样复试，工程报验单是否填报及时；4）、各种核定单及签证是否及时办理；材料员：1）、是否即使按计划购买材料；2）、所购材料是否质量合格并能及时提供质量证明；3）、能否积极与工地施工人员配合做好材料采购工作；材料调拨员：1）、能及时按工地要求完成材料设备调拨任务；2）、对所有调拨材料设备是否能做到按工地要求把关验收并做到堆放整齐、分类堆放；3）、对各工地材料设备是否有备查记录；保管员：1）、各种材设备进出库是否手续完

5、备；2）、各种进场材料是否及时查验数量及质量；3）、库房各种材料是否堆放整齐、有序；4）、是否能按材料单及时督促材料员组织材料进场；5）、能否与工地管理人员配合做好后勤保障工作；电工：1）、业务是否精通、能否胜任本职工作；2）、是否遵守工地作息时间及工地晚上值班时间；3）、能否即使发现、排除用电故障、保证工地正常施工；4）、对工地所有用电设备是否经常检查；机械维修工：1）、业务是否精通、是否有责任心；2）、对工地机械设备是否经常检查维修；3）、能否坚守工作岗位、是否有脱岗现象；