考核评定办法

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1、员工百分制考核评定办法为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定，制定本办法。　　一、员工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。　　二、中层以上管理人员考核标准㈠德（20分）1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。3

2、、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工工作和职业提升创造条件，5分；4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质上做员工的模范，5分㈡能（25分）1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，5分；2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文字材料，5分㈢勤（25分）1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤

3、恳恳，任劳任怨，5分；　3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，5分；4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工作水平，5分。㈣绩（30分）1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；1、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情况，5分，口头述职每次扣1分；2、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高层领导扣2分；3、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分

4、，每缺一份扣0.2分；5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通过，部门负责人及分管领导扣2分；6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准㈠德（15分）　1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局

5、，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分㈡能（25分）1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;3、具备一定的工作创新能力，积极为部门工作提出合理化建议，5分；　4、具备一定的协调沟通能力和语言、文字表达能力，5分　　㈢勤（20分）1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间上网聊天、游戏、

6、看影视剧等每次扣0.5分；　3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，兢兢业业，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；4、积极参加业务培训、学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分㈣绩（40分）1、有个人年度、月度工作计划，工作总结真实完整，10分，每缺一份扣0.5分；2、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；3、按质量和时间要求保质保量完成工作，10分，在工艺、质量、体系认证等考核中出现不合格或受到处罚的，每次扣0.5分；4、本人工作上级领导肯定，

7、相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为部门工作和公司发展提出合理化建议，进行技术革新或改造，5分四、一般操作人员考核标准㈠德（15分）　　1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。2、讲团结、讲奉献、讲原则，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、严重浪费等损害公司利益者，每次扣1分。3、服从领导工作安排，听从指挥