度量与分析(New)课件.ppt

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1、度量与分析主要内容度量与分析概述度量与分析过程介绍度量与分析在软件开发过程中的作用GQM度量方法举例概述度量：是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的量化过程。分析：在度量的基础上，对度量的数据进行综合分析，对开发项目、过程以及其产品加以理解、预测、评估、控制和改善。度量的类型规模（比如：资料本次需求可能涉及修改的手册页数、测试用例数）人力（本次需求需要投入多少人力）历时（整个项目的时间的时间周期）缺陷（缺陷率）度量与分析的目的“度量与分析”的目的：客观的搜集有关产品、流程及项目信息，以提供项目管理人员及管理者及时依据所搜集的

2、资料做出决策。软件度量的目的：刻画（获得理解、发现问题、确定改进的目标）、评估、预测、改进（识别问题、查找问题的根源。）度量分析的流程度量在项目过程中的位置特定目标与执行方法安排度量与分析的活动建立度量目标（为何要做这个度量必须要有好的答案）指定度量确定数据搜集与储存程序指定分析程序提供度量结果搜集度量资料分析度量资料储存数据与结果沟通结果度量与分析总结确定与维护度量目标为数据采集、存储和分析定义度量和过程采集和分析度量数据管理和存储数据，度量定义和结果报告度量结果是否适合最终用户的分析活动从这里起步：成本（工作量）进度缺陷规模变更对数据进行收

3、集、验证和保存数据。对数据进行分析：以图表的形式（直方图、趋势图、控制图）如何确定哪些需要度量？度量是项目管理的重要手段，但度量需要成本，主要体现在数据收集和分析需要花费较大的工作量，所以要根据信息的需要和信息的优先级来决定度量和进行度量。GQM（Goal-question-metric）方法便于识别所需的度量。GQM的主要步骤：确定度量的目标。提出能够满足目标的问题。确定回答问题所需要的度量。GQM度量过程举例：目标（G）：提高劳动生产率问题（Q）：花在返工上的时间是多少？开发人员是否花费了太多的时间在支持和管理活动上？平时劳动生产率是多少？

4、劳动生产率是否和开发小组的经验相一致。度量（M）：每个开发花在返工上的平均人时对支持人员可供使用的预算百分比对项目管理或者支持任何花费的人时比例每个PM对开发人员的比例可能，也是有意义的目标~改进开发过程改进软件估算改进项目控制缩短项目周期减少开发成本提升软件质量提升软件性能提高劳动生产力Thankyou~