安全风险辨识手册(变电检修专业)课件.ppt

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1、供电企业作业安全风险辨识防范手册(变电检修部分) 鹰潭供电公司吴贞泰二○○九年五月《辨识手册》内容《辨识手册》针对电力生产过程中常见的触电、高处坠落、误操作、物体打击、机械伤害等事故类型,列举分析了可能存在的危险因素、需要注意的问题和典型事故案例,并提出了相应的控制措施,用于辨识和防范现场作业过程中可能存在的安全风险。《辨识手册》变电检修部分,主要由辨识项目、辨识内容、辨识要点、典型控制措施和典型案例组成。辨识项目是可能发生的事故类型或作业环节;辨识内容是可能导致事故发生的危险因素;辨识要点是提示作业人员在作业过

2、程中开展辨识的时机和环节;典型控制措施是针对特定作业风险提出的常规控制措施,在现场应用时可根据实际增删选择;事故案例与辨识项目的内容紧密相关,可帮助理解和记忆。《辨识手册》内容第二册变电专业。针对变电运行、变电检修专业,列举了工作组织、检修触电、运行触电、低压交直流系统触电、高处坠落、误操作、物体打击、机械伤害8类风险、44个风险辨识项目以及174条危险因素的辨识要求及其控制措施。《辨识手册》是对电网企业安全生产实践的总结和提炼,可直接应用于作业现场的风险辨识和控制。《辨识手册》采用了大量事故案例对作业风险辨识进行

3、说明,帮助作业人员掌握作业风险辨识防范方法,结合实际不断增强风险意识和辨识能力,同时提高了《辨识手册》的可读性和可操作性。公共部分1、作业人员身体、精神状况不佳及着装不符合要求,发生人身伤害事故。如:工作时体力不支、神情恍惚、未穿全棉工作服等。辨识要点:工作负责入在工作前注意观察、询问和检查。2、作业人员业务技能不适合现场工作要求,发生人身伤害事故。如:误登杆塔、误碰带电设备等辨识要点:工作负责人对所有工作班成员按作业性质合理分工1.1人员要求案例33公共部分1、未根据工作需要合理安排工作,致使工作赶进度、安全措施

4、不充分,导致事故。辨识要点:作业前根据工作内容、工作量及人员具体情况妥善计划,合理安排工期。2、标准化作业文件的编制、审批和执行未按有关规程、标准和制度要求严格执行,致使现场危险点分析、控制措施不充分、现场作业不规范,导致事故。辨识要点:工作准备阶段生产管理人员和工作负责人根据工作任务安排1.2作业安全策划案例106公共部分3.现场没有应用有效的安全控制手段,作业人员违章作业导致事故。如:工作现场无监护、未根据实际接线停电等。辨识要点:工作前根据工作任务确定正确的管理、控制手段。4.现场安全交底会危险点分析不全面,

5、采取的安全措施无针对性导致事故。辨识要点:工作负责人班前会中核查。1.2作业安全策划公共部分5.现场任务分工不明确导致事故。如:任务分工没有责任到人,或作业参与人不清楚分工内容等。辨识要点:工作负责人现场作业前考问。6.现场无票工作或使用不合格的工作票,作业人员不清楚作业范围,误碰(登)带电设备触电。辨识要点:安全监督人员作业现场核查:作业人员互查。1.2作业安全策划案例31公共部分1.检修作业现场情况不明,发生人身和设备事故。如:施工方法、控制措施不合理等。辨识要点:工作票签发人和工作负责人组织到现场进行勘察。2

6、.工作所需各类生产工器具、物料、图纸资料等准备不充分,导致人身和设备事故。如:工器具缺失、器材和物料不匹配,存在以小代大现象等。辨识要点:工作负责人工作前,认真进行机械、工器具等准备。1.3作业准备公共部分3.特殊人员现场管理不严格,导致人身和设备事故。如:对新参加工作的人员、临时工、外协人员和外单位承建工作人员等,未按要求进行安全培训和现场告知。辨识要点:工作前,工作负责人认真履行职责。1.3作业准备案例107公共部分1.变电站内安全防护设施不全或损坏。辨识要点:工作前,现场查勘,进行危险点分析2.恶劣气候条件下

7、,未采取有效的保障措施在室外和高处作业辨识要点:工作负责人作业前查看气象条件1.4作业环境案例7变电检修触电防范1、本质化安全防范(1)高压设备名称、编号标志设置不规范、不齐全造成误入、误登带电设备触电。如:设备标牌脱落、字迹不清、更换名称编号不及时等。辨识要点:工作前核对设备名称、编号,明确工作地。(2)待用间隔名称、编号标志不规范、不齐全,造成误入、误登带电设备触电。如:调度未下达待用间隔名称、编号,现场无编号或未安装等。辨识要点:工作前认真核对设备名称、编号、位置。2.1误入、误登带电设备变电检修触电防范1、

8、本质化安全防范(3)高压设备的隔离措施不规范,造成误入带电没备触电。如:遮栏不稳固,高度不足,未加锁等。辨识要点:工作前检查隔离措施。(4)母线相间及检修中易误碰有电设备的隔离措施不规范,造成触电。如:分段母线、交叉母线间无永久性隔离挡板(扩网)或安装不稳固、标志不明显等。辨识要点:工作前应采取加装绝缘隔板、绝缘套筒等隔离措施。2.1误入、误登带电设备案例2

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