培训薪酬体系课件.ppt

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1、薪酬管理——谭文杰2003.05.22.培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议，供参考。培训内容第一部分：薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分：薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分：冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分：薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬？薪酬就是企业支付给个人的，作为个人劳动回报而得到的各种酬劳，它包括经济的（又分为直接的和间接的）和非经济的报酬两

2、类。换言之，就是个人获得其为企业所创造价值中应得的那部分回报或酬劳。薪酬可分为广义薪酬和狭义薪酬，广义薪酬是指包含非经济报酬在内的薪酬，而狭义薪酬一般是指经济类报酬。薪酬的基础知识二、什么是薪酬管理薪酬管理就是企业对所创造价值进行分配过程的管理。薪酬管理强调的是企业所创造价值分配的过程，是一个系统化的概念，而不是孤立的。薪酬管理体系不是独立运行的，与人力资源管理系统其他功能模块是有紧密关联的。薪酬的基础知识价值创造谁创造了企业的价值？价值创造理念整合基于战略发展要求确定企业的价值排序企业价值创造的2：8法则价

3、值评价创造了多少价值？价值评价的机制、工具、技术与方法五大评价系统（潜能评价、职业化行为评价、绩效评价、绩效改进、绩效管理循环系统）价值分配价值如何分配？价值分配的形式（机会、职权、信息、认可，工资、奖金、红利、股权等）价值分配的理念与依据（薪酬理念、分权机制、绩效考评）核心是组织权力与经济利益的分配薪酬管理体系在企业价值链中的作用薪酬的基础知识三、薪酬的构成广义薪酬的构成。狭义薪酬的构成广义薪酬的构成薪酬经济的非经济的直接的工资佣金奖金间接的保险计划：人身、健康、医疗意外灾害等社会援助福利：退休计划社会保障

4、工人的伤病补助教育补助员工服务缺勤支付：休假节假日病假等工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯狭义薪酬的构成狭义薪酬有正负额外工薪绩效工资基于职位绩效基于目标绩效奖金加班等提成奖金福利保险强制福利附加福利自选福利基本工资职位工资职能工资市场工资工资薪酬的基础知识四、影响薪酬的主要因素企业内部因素的影响劳动力市场因素的影响职务等级的影响个人能力及业绩的影响企业内部

5、因素职位等级员工能力及业绩劳动力市场薪酬薪酬的主要影响因素劳动力价格水平与薪酬相关法律现行工资率社会经济环境劳动力供需关系地区生活指数行业差异工作技能工作业绩任职资格水平企业文化薪酬政策企业愿景企业经营绩效企业运作能力人才价值观职种差别工作岗位职类差别第二部分：薪酬管理体系设计薪酬管理体系设计一、薪酬管理体系设计的内容：1薪酬政策2薪酬构成3岗位评价4薪酬水平5总额控制6薪酬制度薪酬管理体系设计二、薪酬管理体系设计的基本原则：1公平原则2竞争原则3激励原则4经济原则5合法原则二、薪酬管理设计的原则薪酬管理体系

6、设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则内部公平外部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多元薪资水平领先薪酬价值取向个人能力激励团队责任激励企业绩效激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡国家相关法规企业制度薪酬管理体系设计三、薪酬管理体系设计的主要步骤：1制定本企业的薪酬原则与战略2薪酬调查（发多少）3职务分析和职务评估（内部公平）4调查目前薪酬管理中存在的问题5确定企业薪酬总额6设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式7形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件8薪酬管理体系的模拟实施

7、9根据实施情况对薪酬管理体系进行改进薪酬管理体系设计四、薪酬管理体系与人力资源管理模块的关系：与核心模块的关系：任职资格管理系统是基础，提供标准和晋升路径；绩效管理系统是保障，提供基础和调整标准。与其他模块的关系：培训管理系统和人才规划与配置的关系是，培训使员工能力提升并可得到较高工资；人才规划决定员工配置，而劳动力市场形势影响人才配置，也会影响薪酬策略。第三部分：在设计冠东薪酬管理体系时应注意问题及建议薪酬体系设计时应注意的问题1、公平性的问题（？怎样才能使员工和老板都满意？员工希望自己的价值能得到公正的评

8、价和公平的回报，老板希望工资涨了，效益也应该同步上涨。）2、如何转变员工的观念，特别是争取中层的支持和参与。（？公司高层的观念更新了，但其它员工呢？他们怎样理解这次项目咨询的目的？他们怎样看待薪酬改革？怎样避免造成“老板在天上飞，员工在地上跑”的现象？）3、薪酬体系设计怎样切实体现公司的工作文化、价值取向，并与公司的现状相符？（？怎样才能做一条真正适合冠东的“裙子”）薪酬体系设计时应注意的问题4、薪