吉利汽车战略课件.ppt

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1、吉利汽车组长：范晶晶2008151130组员：阮涛涛2008151131许丽琴2008151140高原2008151142孙萌20081511431、公司的简介2、环境分析3、五力模型分析4、战略措施5、小组讨论公司介绍：浙江吉利控股集团有限公司（GeelyAutomobileHoldingsLimited，港交所：00175），是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元。连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家

2、汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。吉利集团是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。吉利集团总部设在杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地，现已拥有年产35万辆整车、30万台发动机和20万台变速箱的生产能力；随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产，集团的整车生产能力将提升到年产50万辆，发动机生产能力将提升到年产30万台，在全国共有109个4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服务网点经营吉利、

3、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务；2004年吉利轿车在国内销售达到101611辆，市场占有率达到4.5%，在国内轿车市场排名由2003年的第十位跃居到第七位，在经济型轿车市场占有率达到21.4%；有近5000辆吉利轿车出口到28个国家和地区。1经济环境分析一、宏观环境分析243社会文化环境分析科技环境分析政治环境分析1经济环境分析2008年金融风暴2009年中国GDP增长8.7%2009年首次问鼎全球汽车销量第一2010年平稳较快的增长2社会文化环境分析中国人的主要的消费价值观是注重身份、地位。购买汽车的主要消费群体是个人，2008年，“个人购买”在国

4、内轿车销售总量所占的比例已经连续三年超过85%。我国汽车的消费趋势：1、消费者对汽车的时尚化概念需求越来越突出；2、年轻人市场将成为汽车消费的主力；3、中国二三线市场潜力巨大；4、适用于中西部地理区域特点的汽车产品将会受到欢迎；5、汽车厂商的品牌价值已经非常重要。3政治环境分析政治稳定，加入WTO,经济持续发展,大批的外企进入中国市场，很多企业走出国门。环境的压力促使政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。净化空气、新油耗标准不断提高，给汽车制造商带来了一定的压力。政府的振兴汽车行业计划也给汽车行业带来了很好的机会。如：2009年1月中旬出台《汽车行业调整振兴规

5、划》培育汽车消费市场、推进汽车产业重组、支持企业自主创新和技术改造、实施新能源汽车战略、支持自主品牌完善消费信贷。4科技环境分析人-车-环境》》》智能化经济性动力性安全性概念车绿色环保型12五力模型分析354在竞争中的地位新加入者的危险供应商的讨价还价能力客户的讨价还价能力替代产品的威胁在竞争中的地位新加入者的危险竞争对手中的位置对于吉利来说，低端市场的主要竞争对手国产汽车，如比亚迪和奇瑞，消费者对竞争对手的质量和品质都给于了相当肯定。而吉利这个中国自主品牌经过近十年的发展，在中低端汽车市场已经具备了足够的实力与合资品牌抗衡，在制造工艺，技术水平，以及外观、内饰的

6、设计上都有着不俗的表现。吉利中高端的主要竞争对手是合资品牌汽车，例如：上海通用和丰田。这两个企业都具有相当的品牌优势，在消费者心中也确立了高品质高品位的形象，但价格是偏高的。在竞争对手中的位置从吉利品牌知名度和品牌认可度来说，吉利汽车形成了多系列的品牌矩阵，成为中国自主品牌的典型代表。吉利成绩单：吉利汽车销量增长速度下图是我国07年和08年各汽车销量对比，吉利排在第十位在2009年吉利汽车排第十位。在竞争对手中的位置吉利收购沃尔沃后，沃尔沃的资产也成为了吉利主要的一部分。吉利收购沃尔沃后可以获得它的核心技术，帮助吉利或国产汽车更好的走向国际市场以及使吉利自主品牌走

7、向高端提供了更好的平台。吉利的竞争力正在逐渐加强。新加入者的危险新进入者加入一个行业，会带来生产能力的扩大，同时也带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。新加入者的危险（一）市场的饱和限制了竞争者加入。（二）产品的更新换代的速度，汽车生产的资金要求，使得新进入市场的可能性越来越小。（三）政府对尾气排放及油耗的政策，产业结构的调整政策将进一步限制加入者进入市场的威胁。（四）即使强行进入汽车市场也会采用以有杀伤力的价格来切入市场，这种

8、做法更加剧