吉利汽车供应链战略分析.ppt

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1、GEELY吉利供应链战略分析组员:王晓宇王胜斌石珊珊凌健王能铭邹宇涛薛文斌案例导入当前中国汽车行业供应链分析吉利供应链战略管理分析民族汽车品牌供应链模式分析外国知名汽车品牌供应链战略分析吉利供应链发展的未来之路案例导入2010年3月28日，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡签署了吉利购沃尔沃的百分之百股权的协议。浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，始建于1986年，1997年进入汽车制造领域，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国

2、500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6”主流格局。让世界充满吉利吉利供应链波特五力分析替代品潜在竞争者购买者供应商行业竞争者满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3）供方能够方便地实行前向联合或

3、一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。吉利供应链波特五力分析替代品潜在竞争者购买者供应商行业竞争者满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：1、购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。2、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。3、购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。4、购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。吉利供应链波特五力分析替代品潜在竞争者购买者供应商行业竞争者新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，

4、这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。由于汽车行业进入壁垒较高，新生企业很难进入到行业竞争中，而且新生企业对于成熟市场的影响力普遍较小，因此潜在竞争者的进入，不会给吉利造成很大的威胁。吉利供应链波特五力分析替代品潜在竞争者购买者供应商行业竞争者租车行业的诞生已经有一段时间，但是在以“拥有自己的汽车”的主流观念影响下，这个行业在国内一度处于不温不火的状况中，租赁对象及车型也存在一定的局限性。随着近些年政策及市场的变化，租车的优势逐渐被用户所接收，租车行业迎来了一个新的时代，各方面

5、对此也持乐观态度。吉利供应链波特五力分析替代品潜在竞争者购买者供应商行业竞争者作为一个成熟的行业，汽车产业势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；而且市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低。目前，中国市场上的汽车品牌主要分为以下几种：整车品牌、进口品牌、合资品牌和自主品牌。吉利作为自主品牌中关注度较低的产品，面临的竞争压力非常大。2011吉利的市场竞争数据吉利供应链战略管理吉利汽车供应链发展分析吉利供应链管理发展历程1、供应链建设阶段2、供应链体系全面改革阶段3、供应链转型新阶段4、本土化支持阶段吉利供应链五力分析吉

6、利供应链管理战略供应链建设阶段1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制，供应链体系全面变革开始启动。供应链体系全面改革阶段2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。在这一核心思想指导下，吉利供应链体系进行了自上而下的全面变革，“一低三高”战略（高技术含量、高品质、高性能、低成本）的出台，给吉利供应链体系带来了颠覆性变革。以“命运共同体”为核

7、心的吉利供应链竞合模式，在综合欧、美、日等先进国家和地区经验基础上，进行了大胆创新和尝试。吉利明确了建设5大技术平台、15大产品平台、42款车型的产品战略，这就需要吉利的供应商也能够与时俱进，提供整套平台解决方案。只有将吉利对本地市场的需求优势和跨国企业技术、研发的优势相结合，才能快速满足市场需求，提升企业产品竞争力。为得到更多跨国供应商企业的支持，吉利在供应商队伍建设上的公开和规范，在宁波召开的全球供应商大会上，来自全球的30多家世界500强企业参会。这些企业表示，愿意与吉利建立长期合作关系，为吉利提供产品和技术支持，在各自领先的领域与吉利进行深度合作。吉利

8、供应链转型进入新阶段持支化土本业企国跨