成本控制部岗位职责

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1、金必顺房地产开发有限公司成本控制部岗位职责2012-8-27编制会审总经理/审批董事长/审批金必顺房地产开发有限公司成本控制部岗位职责一、总则1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。2、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外

2、）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。6、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。7、金必顺房地产开发有限公司负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控

3、制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。13、负责工、料、机费用结算和审核工作。14、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认

4、价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。二、岗位职责1、经理职责金必顺房地产开发有限公司1）及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。2）全面负责本部门的各项工作及人员管理。3）负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。4）组织成本部全体员工对施工成本进行控制。5）对施工项目的人工费和材料费有调剂权。6）组织造价员做好建设工程的预决算工作。7）组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。8）组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。9）负责对本部门人员考核与评定。2、造价专员（土建、安装、电气、暖通、园林绿化）1）随时掌握国家和

5、地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况并随时向上级领导汇报。2）参加发包工程标书、标底的编制并对投票单位的投标价进行审核、评定。3）审查施工单位提交的工程预算按月审核施工单位提交的工程量并提交当月工程进度款拨付计划。4）配合施工单位提交的年度、季度、款计划并报告有关领导5）审查工程进度款提出审核意见。6）审查合理化建议的费用节省情况。7）审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划严格控制投资成本。金必顺房地产开发有限公司8）编制工程投资完成情况的图表及时进行投资跟踪。9）参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作。10）参与工程技术方案的

6、调研、图纸会审、技术咨询。11）参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作。12）对有争议的计价问题提出处理意见就工程变更对投资的影响提出意见。13）负责审查本项目工程计量和造价管理工作。14）负责施工图预算的审核根据工程实际情况适时进行修改并实施过程成本控制15）负责审核承建单位提交的竣工结算16）负责本部门相关文件、资料的整理，提交管理文员归档。17）承担上级交办的其它工作。3、招采及合约专员1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。2）负责市场调查了解市场行情掌握建材价格。3）开展供应商调查建立管理供应商目录和档案。4

7、）根据工程进度和材料需求计划制定材料设备采购计划。5）参与材料设备采购招投标和采购合同的制定。6）参与大型设备的选型、定性审核。7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。金必顺房地产开发有限公司8）审核材料设备价格报上级领导审批。9）负责材料设备的采购管理、运输管理和交货管理工作。10）做好材料设备资料的收集、整理。11）即时将有关合同、文件资料收集汇总归类统一交管理文员归档保存。4、管理文员1）了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向