谷歌：新时代的创新型组织课件.ppt

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1、Google谷歌：新时代的创新型组织创新型组织主要内容一、理论背景二、谷歌简介三、谷歌构建创新型组织的动因四、谷歌构建创新型组织的内容五、结束语Google创新型组织一、理论背景1创新型组织（1）什么是创新型组织创新型组织:是指组织的创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、营运创新、管理创新等一系列创新活动。彼得·德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。Google创新型组织一、理论背景（2）创新型组织的特点创新型组织首先是一个学习型组织创新成为企业文化的核心特征创新是一种团队运动创新型组织创新是组织的一项基本职能创新是组织的核心竞争力

2、Google创新型组织一、理论背景2管理创新按照创新对价值创造以及竞争地位的维系的重要程度，加里.哈默将创新的层次由低到高分为四层,即营运创新、产品创新、战略创新、管理创新。其中，他将管理创新定义为从根本上改变管理工作的方式，是一种显著改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的手段。简而言之，管理创新将改变管理者做事的方式，并增进组织绩效。Google营运创新产品、服务创新战略创新管理创新创新塔创新型组织二、谷歌简介Google1基本信息公司名称：谷歌（Google）成立时间：1998年9月7日上市时间：2004年纳斯达克总部：美国加利福尼亚州山景城现有职工：超过3.3万人创始人：谢尔盖

3、.布林和拉里·佩奇公司使命：Google的使命是组织全世界的信息，使人们能够随时随地地使用信息。公司口号：Don'tbeevil创新型组织二、谷歌简介Google2业务范围及盈利模式搜索服务广告服务在庞大的用户基础上向商业用户出售网络广告。广告盈利是谷歌的主要盈利模式。软件与在线服务搜索服务是谷歌的核心业务，通过提供免费的信息检索服务，吸引了广泛的网络用户，积累用户基础。包括Gmail、Chrome谷歌浏览器、GoogleEarth、Google翻译以及Android操作系统等很多产品，盈利比较少。创新型组织二、谷歌简介Google3发展现状Google目前被公认为全球最大的搜索引擎，也

4、是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。2011年营业额达到380亿美元。2012年10月谷歌市值达2490.80亿美元，超越微软和沃尔玛成为美国第三大市值上市公司，与此同时，谷歌也成为了全球第二大科技公司。创新型组织三、谷歌构建创新型组织的动因Google时代背景：知识经济时代的挑战行业背景：互联网行业的特点公司的使命构建创新型组织从本质上来说，谷歌构建创新型组织的目的是为了将管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。正如加里.哈默所说：“在不连续的世界里，最重要的不是公司在某一时点的竞争优势，而

5、是公司长期的进化优势”。构建创新型组织是获取长期的进化优势的关键。创新型组织三、谷歌构建创新型组织的动因Google1时代背景：知识经济时代的挑战132知识正逐步取代传统的成为企业最重要的资源。技术更新加快，竞争优势将主要来源于企业的创新能力。传统组织结构成功运营的条件已经发生变化。创新型组织三、谷歌构建创新型组织的动因Google2行业因素：互联网行业的特点互联网行业知识密集型处于快速成长之中竞争激烈创新型组织三、谷歌构建创新型组织的动因Google3公司的使命谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。为完成这一宏伟的使命，必然要求谷歌拥有强大的创新能力，只有通过持续不断

6、的创新，才能够不断地解决新问题、改进产品和服务，从而不断向目标迈进。因此，通过构建创新型组织来保证企业持续的创新能力成了谷歌的必然选择。创新型组织四、谷歌构建创新型组织的内容Google创新型组织人力资源管理企业文化我们把谷歌的一系列管理创新归纳为组织结构、人力资源管理和企业文化三个方面。这三个方面的管理创新组成了谷歌构建创新型组织的基本内容。而且这三个方面的管理创新并不是独立的，在促进谷歌创新型组织形成过程中，它们的有机结合共同促进了谷歌创新型组织的形成。组织结构创新型组织四、谷歌构建创新型组织的内容Google1组织结构谷歌通过一系列管理创新为自身设计了一种全新的组织结构，这种组织结

7、构完全具备了创新型组织的特征和功能。谷歌的组织结构表现出扁平化、网络化、彻底分权、高度民主的特征，这种组织结构不但保持了谷歌的高效运行，而且能够极大地激发组织成员的创新能力，其有效性已经得到了充分的验证。（1）扁平的、分权化的组织结构(2)广泛采取小团队管理的方式创新型组织四、谷歌构建创新型组织的内容Google2人力资源管理人力资源管理人才招聘策略优厚的薪酬和福利开放自由的工作环境20%的自由工作时间差异化奖励创新型组织四、谷歌构