Google新时代的创新组织PPT课件

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1、Google新时代的创新组织前言知识作为企业最重要的资源，正在打破传统方式。技术更新加快，竞争优势将主要来源于企业的创新能力。传统组织结构成功运营的条件已经发生改变，新的管理模式正在形成。创始人背景拉里·佩奇最不擅长社交，产品部的总裁。父亲是计算机科学博士，母亲教授计算机编程。哥哥是理学硕士，曾与合伙人创办过网络公司。拉里在斯坦福大学攻读计算机科学博士期间，遇到谢尔盖·布林。创始人背景谢尔盖·布林社交也不好，是技术部总裁。谢尔盖的父亲是天才数学家，母亲也获得了数学学位。在苏联，犹太人被禁止进入物理系做研究，也不能参加太

2、空计划或军事研究。因为他们不想让犹太人接触到苏联的核机密或太空机密等。幸运的是，父亲米哈伊尔在一次国际会议上遇到了外国研究人员和学者，这次交流让他意识到必须去美国，才能有真正的机会。谢尔盖认为美国是一个伟大的国家。初到美国那种艰难的环境以及犹太人的生存经验，让谢尔盖学会在艰辛中才能生存并兴旺发达。学术背景拉里和谢尔盖最初做的是大型研究论文发表数据库的搜索技术开发，是政府资助的一个国防部的项目，该项目希望可以用电子手段更容易的搜索到计算机研究论文。但是两人在偶然间发现搜索互联网中繁杂的数据是一个更好的解决办法。每当一种新

3、技术出现时，很少有人真正懂得怎样去恰当运用。通常只有第二代公司才能取得实质性进展。当时的AltaVista的搜索引擎已经可以从各网站收集关键词，还能显示出与其链接的其他网站。可惜的是AltaVista并没有意识到“可以链接其他网站”有什么作用。融资为了建立一个系统测试他们的理论，二人多次向同学和老师借钱，还偷偷使用了已经运输到“盖茨馆”卸货台，但是物主还没去认领的设备，甚至从计算机系偷了一些电脑。后来教授加西亚·莫利纳教授问拉里究竟想要搜索互联网的多大部分，拉里回答：“全部”。加西亚才知道了两人项目计划的庞大，于是设法

4、从“数字图书馆”项目拿了一部分资金，以便二人可以买更多计算机。融资启动资金拉里与谢尔盖当时打算按部就班的完成博士学业，并没有打算创办公司，所以准备把自己的技术出售给其他搜索引擎公司。幸运的是，由于100万美元的要价过高，大多数公司拒绝了。二人只好自己继续经营。1998年8月，到处筹钱的拉里与谢尔盖通过计算机教授戴维·切瑞顿见到了著名投资人安迪·贝托尔斯海姆。虽然没有见到任何商业文案，但是阅人无数的安迪感到了二人的不同寻常之处，甚至希望自己成为其中的一分子，于是开出了两倍需求的支票：10万美元！后来切瑞顿也投了钱。有了这

5、两位合伙人，技术天使和高管也加入其中，其余启动资金也很快就到手了。融资创业资金启动资金明显不够满足创业资金的需求，1999年，拉里与谢尔盖开始寻求2500万美元的风险投资。为此，他们愿意交出Google股权的20%，而这意味着二人把公司的价值确定在了1.25亿美元以上。两人的出色表现引起了凯鹏华盈和红杉资本这两家最具盛名的风险投资公司的兴趣。为了避免一家公司拥有过多股权而对公司控制权造成威胁，拉里与谢尔盖坚持让两家公司平分这20%的股权。最终两个公司分别投资1250万美元，Google用大约10%的股权分别回报两家公司

6、。融资上市2001年Google已经开始扭亏为盈。Google的成功已经获得了多个投资方的青睐，但是股东突破500也给Google带来了麻烦。因为按照联邦法规规定，公司要么对股份邀约出售，要么公开详细成本资料。Google选择将公司上市。在上市路上，Google同样牢牢把握主动权与控制权，保持自己的经营方式，不让投资银行家过多的插手，不在原则问题上妥协。他们执行了双重类别的股票所有权：出售给公众的A类股票每股具有1票表决权；由公司创始人及高管人员保留的B类股票，每股有10票表决权，并且占到总表决权的61.4%。Goog

7、le希望将关注点放在用户身上，不能被投资人左右。他们认为上市不是为了发财，而是为了Google更好的发展，他们不接受市场预测，也不打算派发任何股息。管理文化Google一直想方设法避免官僚化拉里说过：“每个公司都会陷入一种模式，甚至技术公司也不例外，那就是公司中实际做事情的人如工程师、程序员往往被管理部门倾轧，最终导致士气低落。所以必须有这样一种企业文化，能够使实际做事情的人，即科学家与工程师具有权利，而管理者也必须精通业务。”管理文化技术出身的拉里与谢尔盖并不擅长管理Google，但是他们又不希望别人插手管理。由于跟

8、投资人的协议，拉里与谢尔盖最后不得不接受了投资人杜尔的推荐，2001年聘用埃里克·施密特为CEO。施密特是个聪明人，他知道，在创始人拥有一半资产的公司，即使自己是CEO，也应该为二人服务，否则二人可以在董事会上动用自己的股份，随时辞掉CEO。施密特从来不会对员工采取强硬措施，虽然投资人对这一做法很不满意，但是这种为公司及创始人服务