《企业组织创》PPT课件

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1、第十八章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新概论企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径：制度结构：规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系层级结构：规范了作为个体的参与者之间的正式关系文化结构：规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题2概论（续)知识经济的特点：知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高生产者与最重要的生产要素的重新结合由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快企业制度创新企

2、业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题3企业制度及其功能企业循环的条件：企业能够投入到经营活动中的资源是有限的，对企业来说，这种有限性是双重的企业经营的直接目的不是为了取得产品的使用价值，而是为了实现其价值企业是人的集合体，企业经营有赖于不同参与者在不同的环节和方面提供不同的贡献企业欲求其经营有效，必须解决三个基本问题：选择正确的经营方向、内容和规模，使企业产品符合社会需要，以保证产品价值的实现充分利用能够筹集到的各种资源，使有限的投入获得尽可能多的有效产出引导参与者的行为选择，诱发他们提供企业所需的贡献，形成实现企业目标所

3、需的合力企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题4企业制度及其功能企业制度的基本功能：导向功能：指企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能激励功能：指企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能协调功能：指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题5企业制度的定义：规定或调节企业内部不同参

4、与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。企业制度分类的线索一、企业制度分类的参与者因子元要素：企业经营中不可或缺的要素元要素的特征：它是企业经营所必需的最基本的要素，离开了这种要素或这种要素供应者的服务，企业活动便无法进行利用这种要素，人们可以很方便地取得组织企业经营所需的其他要素，或者可以很方便地取得能够换回其他要素的手段企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题6企业制度分类的线索一、企业制度分类的参与者因子企业存在的元要素组成：企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条

5、件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题7资本与资本供应者劳动与劳动者企业知识经营者企业制度分类的线索二、企业制度分类的关系因子企业经营过程是不同参与者相互作用的过程，在这个过程中，不同参与者结成各种关系，权力与利益关系是这些关系的主要方面，它们是企业制度调节的主要对象权力关系：反映了不同参与者在企业经营过程中的相对地位利益关系：决定不同参与者在企业经营过程中的利益实现方式权力关系和利益关系的“逻辑”一致企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题8企业制度的不同类型不同企业制度的区别主要表现为不同参与者类

6、群在企业经营中相互间权、利关系特点的差异9企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题1.资本逻辑的企业制度权力派生于资本的供应利益归属于资本所有者3.知识逻辑的企业制度权力派生于知识经营成果的分配服从经营者的意愿4.综合逻辑的企业制度权力共使利益分享风险同担2.劳动逻辑的企业制度权力派生于劳动利益归属于劳动者企业制度类型工业社会的企业制度结构选择企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的在迄今为止的工业社

7、会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的劳动分工导致具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专门化，工人流动更加困难“知识”，特别是“管理知识”虽也已开始居一席之地，但主要是作为资本的附属而存在的企业制度创新企业制度及其分类工业社会的企业制度结构选择及其选择知识经济条件下企业制度创新企业层级结构创新企业文化创新思考题10知识经济条件下企业制度创新在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业