苹果公司波特五力分析课件.ppt

《苹果公司波特五力分析课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、苹果公司核心竞争能力分析（波特五力）组长：柯姗娜71号主讲：王美花87号组员：林晴76号汪瑾86号唐小翠85号肖金莺91号陈芳莉59号叶小燕102号小组成员现有竞争者的竞争使用替代品和服务的可能性供应商的交涉能力来自新参入企业的威胁顾主或买主的交涉能力苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。波特五力分析电脑硬件：戴尔、联想、宏基…电脑软件：微软、谷歌…手机：诺基亚、索爱、三星…掌上娱乐终端：索尼、爱国者…现有竞争者间的竞争苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，

2、其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。电脑（硬件）优势：引领时尚，设计前卫性能好做工精湛劣势：价格昂贵市场占有率低电脑软件优势：系统安全（操作系统）性价比高实用，华丽效果占用CUP少劣势：操作系统封闭，可用其他软件少与PC机不兼容消费者少（没得到大企业使用）手机优势：忠实的苹果拥护者成熟稳定的操作系统软件扩展性好人性化操作战略措施（与联通强强联手）劣势：价格昂贵维修费用很高掌上娱乐终端优势：引领时尚潮流设计优美售后服务好劣势：价格昂贵电池问题苹果公司在加大投入研发的同时，

3、不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。供应商的交涉能力苹果不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将会对现有产品构成威胁，基于此，苹果应加强对市场的考察投入。使用替代产品和服务的可能性苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果

4、产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。顾客或买主的交涉能力同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。来自新参入企业的威胁3月份操作系统占有率第一位「Windows」：91.58%（92.14%）第二位「Mac」：5.33%（4.99%）第三位「Linux」：1.03%（0.98%）第四位「JavaME」：0

5、.78%（0.64%）第五位「iPhone」：0.51%（0.49%）第六位「Symbian」：0.23%（0.23%）第七位「iPodTouch」：0.11%（0.11%）注：括号内为2月份数据实际上第一位windows91.58%第二位MacworldExpo5.95%其他（包括手机操作系统）2.47%苹果软件价格市场调查苹果MACOSX10.6SnowLeopard(家庭版)语言版本：多语言版￥388微软Windows7家庭普通版语言版本：简体中文￥399苹果AppleWorks6.2(10-99用户)￥600每台6元多Microso

6、ftOffice2010家庭和学生版（1-3）￥398每台约100多从波特无力的分析来看，苹果的成功除了对消费趋势的准确把握之外,它的核心竞争力也是成功的重要因素之一，在目前仍然没有对手。但任何公司的资源都是有限的，残缺往往就是美。总结