波特五力模型分析苹果公司

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1、导言:在了解了苹果公司的前世今生、发展历程以及它的一些特色产品之后,让我们一起,运用五力模型来对它进行一个简单的分析。首先我们从供应商的议价能力开始,(一)苹果的老牌供应商主要包括:PortalPlayer和欧胜电子,好几代IPod都采用了它们的芯片。(二)而在2006年4月,三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。此外,三星是iPad2最重要的零部件供应商。说到这里,就不得不说一下它的这两个策略了1.大规模标准化战略大家都知道,苹果手机呢,屏幕只有一个尺寸,他只有一个型号,甚至内存

2、只有三个选择,所以所有的零配件都是一样的。以2011年为例,他总共生产了9000万台手机,规模效应的话,成本可想而知该有多低呀?这样的大规模优势使得他可以向他所谓的装配厂,比如富士康大幅压低价格,因此他给富士康多少利润呢?1.8%他自己呢?58.5%2.零部件协议垄断——严格控制零部件供应商比如2007年出产第一款iphone手机的时候,它必须要有电容屏,这个电容屏是苹果的协议垄断,她的代工是三星,苹果为垄断零部件,有时候会出钱给代工商让他们进一些特殊的设备或建一些工厂,条件是6到36个月内,不能外销,不能卖个别人。基

3、于这个原因,苹果几乎完全垄断了她的零部件供应商。(三)其他还有,比如说台湾厂商宸鸿和胜华两家企业——主要生产iPad的触摸屏。苏州联建科技有限公司(触屏生产),富士康公司(组装)大部分iPhone和iPad而这些供应商的特点是:技术含量低劳动力廉价。由此可见,供应商的议价能力是较弱的。其次是,购买者的议价能力说到购买者的议价能力,我觉得用一句俗语来描述苹果,再形象不过了。——那就是,皇帝的女儿不愁嫁。你如果嫌贵不买,它给你买个别人,中国消费者嫌贵不买,它还可以卖给其他国家的消费者。而事实上,我刚才说的这种情况发生的可能

4、几乎很小。自从2001年苹果公司推出第一款iPod开始,其推出的每一款产品都获得了消费者的热捧,很多“果粉”为了得到第一批首发的产品,不惜通宵达旦排队几天几夜,还有传说中去卖肾买苹果的。那这是为什么呢?我们一起来分析一下皇帝的女儿她不愁嫁的资本在哪里?首先,苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高收入阶层。这类人士的特点是什么?追求时尚、品牌和个性化吧,而苹果恰恰就具备这一点,购买者的品牌忠诚度高,产品有较强的竞争力,购买者讨价还价能力低。还有一个就是它具有统一的架构和风格,容易上手,强大的品牌号召力,消费者的狂热,优良

5、的售后服务,让购买者几乎没有议价能力。接下来,我们来分析一下现有竞争者的竞争能力ppt上把各个领域都罗列了一些,大家可以看一下。就这一点,我想以iPhone手机为例,,iphone的出货量只占全球智能手机的6%。大家猜一下,它的销售量占了多少?43%利润呢,惊人的77%。而其他所有手机加起来,其利润只是苹果的三分之一到一半。所以就有人说了,全中国的智能手机只有两种:一种叫做苹果,一种叫做非苹果。为什么呢?别的手机包括什么小米,三星,联想,你能想到的所有手机品牌或者HTC,几乎全部都是在iPhone手机的夹击之下生存的。

6、他们生存的空间,就是iPhone给他们的。拿它最大的竞争对手——三星来说,屏幕比iPhone小的它做,屏幕比苹iPhone大的它也做,甚至iPad没有摄影功能。三星也给它搞个摄影功能。也就是说除了iPhone之外,其他各个品牌也给它开始细分,而每个细分市场都能分一杯羹,像三星只能卖个几百万台,其他手机几十万台都有可能。另外,我们大家都知道苹果公司与三星,诺基亚等公司均有专利权诉讼案件,所以现有竞争者的竞争能力还是很强的。然后,我们从两方面来说潜在进入者的竞争能力,PC市场:由于市场格局和技术的先进性,进入壁垒高,资本需

7、求大。而且已形成规模,潜在进入者少。掌上娱乐终端:这类市场对投入的资本要求较少,容易获得技术和专业诀窍,存在公开的分销渠道,将有更多的电子厂商出现来瓜分产品市场,就这一点来看,潜在进入者的竞争力较强。最后,我们来看一下来自替代品的威胁是否真的能威胁到苹果?对于替代品,作为最先进技术(如芯片、硬件、软件等)的应用者和开发者,苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的性价比,这将对现有产品构成威胁。大家都看过非诚勿扰吧,它说我们在选择人生伴侣的时候,应当遵循一个“宁缺毋滥”的原则。但对于苹果,虽然好,但毕竟还是

8、有很多人支付不起,所以总有一部分人会“退而求其次”地选择替代品。还有,对于一个只需要发短信打电话的人来说,苹果的确不是最佳选择。比如说以下这些公司的产品:硬件:联想、戴尔等公司e.g.联想的乐pad软件:微软----最大的竞争对手手机行业:HTC三星等掌上娱乐终端:IPad(三星,索尼,联想)的平板电脑IPod(索尼的walkma

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