联想战略推进方式资料课件.ppt

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1、联想集团的战略推进小组任务：寻找一家上市公司，分析该公司通过战略联盟、收购兼并及重组等方式来推进公司战略发展的全过程，了解不同战略在企业发展不同时期所发挥的作用。目录：拓展阶段：2001年~2004年遇挫阶段：2001年~2004年调整阶段：2004年~2008年重新发展阶段：2009年~今天拓展阶段：1984年，联想在一间小平房里开始创业2001年，联想分拆为联想集团和神州数码集团。摘自百度百科企业资产重组的两种选择通过兼并和收购实现企业资产的低成本扩张通过资产剥离实现资产收缩。包括资产出售和分

2、拆具体步骤：2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。2000年9月6日，联想神州数码有限公司正式成立，主营业务是电子商务推动的新型分销代理业务、以电子商务解决方案为核心的系统集成业务，以及网络产品业务。摘自《2001年4月1日联想集团实行资产重组分拆上市》由年瑞冬负责战略目标：面对未来发展，联想同时在战略上实现三个转变：即前端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务，在全国范围内全面实施一站式服务，并更

3、加注重服务与技术、服务与业务的结合。摘自《联想集团-MBA智库百科》战略方向：联想为自己的转型提出了战略考虑：“从一个PC厂商逐渐变成一个全方位的网络产品、技术、服务供应商”。转型的战略是兵分两路：一路，从原有的PC机生产制造基础出发，从硬件方面着手，进入利润丰厚的网络设备生产领域，跨入宽带网络，建设自主产权的高速公路。再一路，从自己在软件行业的积累出发，提供网络软件和系统集成、电子商务解决方案等方面的服务项目，建立B2B、B2C商务网站。而后一路是为了更好地推动前一路。分拆原因：联想分拆的最初想

4、法是来自解决自制品牌产品与代理品牌产品之间渐渐突显的矛盾，但最大推动力还是联想集团看到了通过分拆带来的好处。首先，分拆有利于两家公司更专注地按照各自公司的定位发展业务。分拆有利于更直接地激励两个管理团队的积极性，吸引不同类型的人才。另一个重要的原因是培养接班人的考虑。摘自《联想公司分拆》拓展阶段：联想在2001年收购汉普，自建服务器事业部，收购厦华手机成立无线通信事业部，实现了从单一的PC生产向IT服务和服务器、移动终端等多个领域的多元化发展。摘自《联想收购汉普》由王海区负责2001年，斥资500

5、万请麦肯锡量身定制三年的战略规划：进入IT服务业，构建IT服务、服务器和PC事业部三角支撑的战略体系。目的：联想希望通过向多个领域进军，改变自己在大众中“PC生产商”的形象，树立起“全方位IT服务提供商”的形象。。此次收购意义重大，但是结果如何呢？2001年，全球的IT行业步入“冬天”，联想因此受到打击。同时国外品牌进一步争夺中国市场和国内竞争的同质化，PC行业利润不断摊薄。2001年，联想PC产品利润率下降2.4个百分点2002年，联想IT服务事业部亏6140.5万元；2003年，联想IT服务事

6、业部亏5800.9万元；2004年上半年，联想IT服务事业部亏4040万元；联想主营业务PC业务市场份额从2001年的30%跌至25.1%。摘自《郎咸平：解析联想3次转型策略重归PC能成功吗》拓展的结果：从联想去年的财报显示，IT服务虽然增长达到200%，但是其基数很小，只贡献了1.1%。手机、主板等亏损超过2亿港元，拖累了整个集团的业绩。杨元庆在总结中也承认：“集团实际上对多元化业务拓展的经验及管理能力不足。”作为一个企业，应该先看内部环境还是先看外部环境？企业发展应该先看内部环境还是应该先看外

7、部环境应该在不同的时期有所不同。在特殊时期先看外部环境，在正常时期先看内部环境。调整阶段：面对主营业务持续下挫的危机，联想开始果断调整战略，剥离非核心业务。多元化战略收缩200４年10月，联想通过换股方式，作价3亿元人民币置换ＩＴ服务事业部获得亚信１５％股权；200４年服务器事业部进行战略性大裁员；2008年出售联想移动；200４年收购ＩＢＭ的ＰＣ事业部，正式回归ＰＣ行业，同时借此收购行为推进其国际化战略。摘自《百度百科》与此同时，２００４年，联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴，并作为第

8、一家成为国奥会的中国企业，为２００６年都灵冬奥会和２００８年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本电脑、服务器、打印机等计算机设备以及资金和技术上的支持。摘自《联想集团-维基百科》调整结果：美国国际数据公司日前发表报告说，除日本外的亚太地区2007年个人电脑销售量大幅度增加，中国联想集团高居销量第一位。报告显示，2007年这一地区共销售6600万台个人电脑，比2006年增加20.9%，其中便携式电脑销售势头强劲。在销量方面，联想以18.4%的市场份额居首位；惠普占11.1%，名列第二；