《联想发展战略》PPT课件

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1、联想集团三年发展战略综述联想集团股份有限公司-----2010~2012财年2009年10月2007~2009财年联想集团经营状况2007年2008年2009年一季度营业收入（亿美元）163.52149.0234.57集团毛利（亿美元）24.5817.423.80净利润（亿美元）4.8-2.26-0.16目录联想使命和远景目标集团五大战略支柱集团财务目标集团组织结构集团总体发展战略联想总体战略联想使命和远景目标消费类IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/合同制造公司战略1.追求卓越的营运效率2.建立紧密的客户关系3.在重点业务上取胜4.盈利性地扩大规模5.建立强大品牌收入年增长大于

2、30%利润年增长大于20%3年财务原则销售额：200亿美元利润(NOPLAT)：5亿美元人员：22,727人2012年财务目标使命远景目标在10年内成为全球领先的高科技公司到2012年实现200亿美元的销售额进入参与IT业务领域市场前3名提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会联想使命和远景目标提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会在10年内成为全球领先的高科技公司到2012年实现200亿美元的年销售额进入

3、参与IT业务领域的市场前三名使命远景目标联想未来五大战略打造强大品牌盈利地域扩大规模在重点业务上取胜建立紧密的客户关系追求卓越的营运效率追求卓越营运效率联想一直对需要不断完善和改进全球供应链和物流体系有强烈的意识。由于提高了效率，集团可以在保持产品的高质量和稳定供应的情况下大幅降低成本。在未来几年，联想将在生产、供应链和整体运作上进一步提高效率。Homepage建立紧密的客户关系联想致力于把用户体验提升到超越客户期望，达到一个新的水平，建立紧密的客户关系。联想的目标是通过深层次地了解客户需求，致力生产最卓越的电脑，来超越客户的期望。Homepage在重点业务上取胜联想在全球各个主要市场

4、的地位，使联想可以认识到未来几年能为其提供增长的市场来源。因此，集团将把主要的精国放在消费个人电脑、工作站和服务器及新兴市场。Homepage盈利性地域扩大规模相对于竞争对手而扩大规模对联想能产生更高的效率和获得更好的盈利至关重要。集团将利用其产品的领导地位、在中国和在大企业市场的优势和双业务模式去驱动在核心业务和周边业务的增长。Homepage打造强大品牌继续打造强大品牌是联想最重要的工作。联想对北京奥运会的赞助和对其他世界顶级赛事的赞助确保了越来越多的客户把联想的品牌与世界最卓越的电脑和独一无二的用户体验联系起来。Homepage集团财务目标年度地区2007~20082010201

5、12012大中华区54.76(占集团总收入的37%)607075美洲区41.44(占集团总收入的28%)455060欧洲、中东及非洲区32.56(占集团总收入的22%)353845亚太区（不包含大中华区）19.24(占集团总收入的13%)202225集团总营业额148160180210货币单位：亿美元联想组织架构图客户市场事业部个人中小企业大客户消费市场商用市场支持平台家庭消费事业部消费类事业部……共享/新开拓业务事业部软件事业部QDI事业部……信息运营事业部商用类事业部商用电脑事业部……财务IT信息化产品链平台研究院专业研发中心……供应链平台采购商务制造平台……企划品牌法务……地区平

6、台大中华区美洲区……人力资源文化培训行政事业部研发中心销售商务欧洲区审计新兴市场……战略09年联想管理层调整联想集团管理层架构图