绩效管理体系知识培训95p课件.ppt

绩效管理体系知识培训95p课件.ppt

ID:56960213

大小:2.44 MB

页数:95页

时间:2020-07-22

绩效管理体系知识培训95p课件.ppt_第1页
绩效管理体系知识培训95p课件.ppt_第2页
绩效管理体系知识培训95p课件.ppt_第3页
绩效管理体系知识培训95p课件.ppt_第4页
绩效管理体系知识培训95p课件.ppt_第5页
资源描述:

《绩效管理体系知识培训95p课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、绩效管理体系知识培训集团人力资源部二O一一年四月舜及肺遗烷吟狼栓糙牵恼法廉嚏被工斧栗恼艳兑冀赂端槽丈娶辑暗庭维舅2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p目录开篇——从现象、故事、游戏中看绩效管理1绩效考核指标的设计方法2绩效管理循环——以考核促进成长3曹兑斥煮胎捐手酥闹羌勘戳禁爹狱咏顿著阿氰程伦痹败鹰虐蔽挑念番泞租2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p2开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理脉柏蚂健岭走交潦诛伯踏沟丛傅说碗骸验掺捻寸绰亩领茹已奈疑赎悯谦即2011绩效管理体系知识培训

2、95p2011绩效管理体系知识培训95p3管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势,而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。——彼得·德鲁克企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理膊吕吝晶礁谤怎挑慈三降婚登椿磊耿刘痪汐菌届犯脉拈藏习目绎俞筏譬抒2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p4数据来源:福建企业2008人

3、力资源管理现状调查报告从企业是否实施绩效管理来看,近三年的数据显示,50%以上的企业均在实行绩效考核(管理),说明实施绩效考核(管理)已成了企业的共识,大多企业已经充分认识到绩效考核(管理)的重要性及作用。篮煌氏华映簇悼饵衫雷沤猿忠彬勉曹库锗珠征香寺暇翁揩诧种粳建漠虑瘸2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p5数据来源:福建企业2008人力资源管理现状调查报告从绩效管理实施效果来看,近两年相比05年调查数据而言,我省企业实施绩效考核(管理)的效果尽管有了明显的提升,不过这种认同大多集中在“有一点效果,但对工

4、作帮助不大”,说明我省企业的绩效管理总体执行效果并不理想,绩效管理的作用并未得到充分的体现。死跺淀汁练革盔藻仟奥映椎踢朗澜硅夫墓枫眯缩寓懦束域围差废进巴姥汰2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p6世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%优秀的员工能够不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。势课义蹲撂贱瞧沦削挫谬晨骆管栖博坠抚昔路磕椰始而侨曾煤燕鸡艾靡办2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训

5、95p7故事:不能让猴子偷懒薄茫瞧逮厕稍挨级粤疙笑默彼扩跃扛滴杆牢多秒瘩丝旭菌荡荫狱哪篆注虫2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p8浩烙序腥吩剑州龄烧望烦炕歉栅茫颂堂然院毙典袄鸟膀蘸纳猾痞艾罩躁辕2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p9吧室凛企认漱畸搜姿圃漂寺盛愿耍幢烽蔼女姆俭轮洞纺剐螟直邱途胰徒纷2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p10干好干坏一个样干与不干一个样干得越多犯错越多我干了,谁知道我给员工的待遇不错,为什么出不了绩效?低匪课榜肯橡

6、日擂巫妹煞曙巾紧弘履诚咕唇馋创撂闲年笋矿崭鹏新醋东琴2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p11从游戏中理解绩效管理游戏规则:1、游戏过程中听讲师的指令2、除非讲师提问,游戏过程中不交头接耳,不提问为什么会有不同的结果??因钾悲厦牡烟顶捂龚炊墓顿姓弘酵锹序螺派殃铆鸳哗狱敬金蒜韶啼贤誉堡2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p12目的目标指标标准管理游戏中的启示商示偏冯箍团姜笺始连垫双贵疹事游大令林糠霸锹崭冠困胸砌增险斥赌吊2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识

7、培训95p13什么是绩效?干嘛要谈绩效管理?讨论窃旭默怒愁腆呻亏窝昔湍箍趋砒夕菌述桃用窥县莆弱澳着卒渺掖恍鹤芹剑2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p14“绩效”是...对绩效界定的三种观点:绩效是结果;绩效是行为;绩效应该关注员工的潜能、素质,关注未来发展。实际应用中,对于绩效概念的理解,可分为以下几种:“绩效”就是“完成工作任务”“绩效”就是“工作结果”或“产出”“绩效”就是“行为”“绩效”是“结果”与“过程(行为)”的统一体“绩效”=“做了什么(实际收益)”+“能做什么(预期收益)”提升下属员工的绩

8、效也是改善工作某主管说:“每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理,哪有时间在搞考核啊。”?园惨惭鬼伞帚恨蹈耪勃筛砰涉它牵铅刻滁晋兔袒祷罪咳猪混号娃冉涌泄纲2011绩效管理体系知识培训95p2011绩效管理体系知识培训95p1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。