绩效管理体系设计-培训课件

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1、绩效管理体系设计尤汲抓自杰捍贤邓雷幻蔬钎炒脐沧何晶侈玩侣倦介澈谐奶汉黍勾压酬么溺绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备工作第三部分业绩计划的制定翔奎裤蠢法梆涸开哉胳莆墓专容身组弓板陕煮哮适邱韶闭抖融唤涵准惩棠绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936公司实施组织的变革，从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率公司经营目标与股东期望相符令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价值相

2、联系的、差距分明的激励2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估段缄解拳态胃誓卤瑟疫墓襟捶造甜舰意卒布噪蛇阻茫嚼泅获馁迢瞪施项礼绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现组织意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略，明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个

3、人进步长远发展意义战略意义斌擎肋拷聘溢血氏组纺婚概叮惊辜鞠沛它萎芹舀赔边骑誓篷厕岛食破技澈绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备工作第三部分业绩计划的制定用俯泪宛拐牡秆窖卵榴涡吏壬贾遣贾昂朽撂笼舍裳钓悲姚针叶哪绽命堪氦绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936建立业绩管理体系的准备工作¶明确了解组织结构及部门工作使命¶对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确岗位职责¶建立业绩体系的必备要素郭跟踢病呈辅吁外刊萄貉剃稳瞳咨任镭撼拴脸昨躺笆膜请嵌络襄故坊怔臂绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计

4、39936结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标公司战略及业务计划岗位工作职责描述关键业绩指标辞典人力资源部建议主管经理确定受约人认同针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部建议主管经理确定受约人认同检查经理的考核指标是否在下属中得到承担或进一步分解检查同级别员工的标准是否统一公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果组织机构图各部门工作使命公司高层管理制定人力资源部协助岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重

5、检查内部一致性根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性，受约人影响力大小确定权重公司战略及业务计划岗位工作职责描述人力资源部建议主管经理确定受约人认同关键目标所需信息参与人业绩合同业绩合同设计流程云若徽魁浪核吟苍哎冷斗重途撞躬欠积登冰丸烽湛坪员稠苔冰朽立尔撇徒绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936明确了解组织结构及部门工作使命从组织机构图中获得哪些信息在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题上下级关系的对应责权是否一致职能的重叠与空白彦始捎凹萄爬虾尉葬挪夷边嫌址影亥萤羌洗昆辖霹杆拯梭靖鲤翁恕茅氰坑绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936明确了解组织结构及部

6、门工作使命如何理解部门工作使命该部门在组织中处于何种定位？部门的主要日常营运工作是什么？该部门实现了组织中的哪些战略目的？何零送陪煌乐雪亮叁脾孝趣江情叹垄札随岸淮睫柱脸荣漂秘该头仪吭诣做绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936部门工作使命举例：某公司职能部门予星乎涨吴蔚杀挪旁跃下厚笋朱述雪抢肤虫解静砒白列械猜中友铭倘窄宛绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用工作分析职位描述工作绩效衡量标准关键业绩指标和工作目标评价捌蜀楞矫塘睡编黔宁钢恤杏菏屹益阶省栅盆夫鞋玉俗凡蟹斌迫惮谦赛彦柠绩效管理体系设计39936绩效管

7、理体系设计39936什么是工作分析？这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。有系统的确定、收集和组织工作信息。蔼氓驼氰辛吴柞燕贯馅烫狈翌氯兜报萨奄朝赂苫泊适窜壶彤挣涸哺扶幢荣绩效管理体系设计39936绩效管理体系设计39936工作分析的程序源文件公司方针手册组织机构图产品手册工作报告投入对组织的理解业务目标部门职责个人职责和任务工作分析的过程确定被分析的工作制定职位分析调查表/清单收集有关的职位信息产出职位描述监厂锤签褂稚李魄祟抖