即时制采购特点及作用.doc

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1、即时制采购特点及应用摘要：本文主要介绍了即时制采购的形成，基本思想，分别介绍了即时制采购的含义，原理，存在问题及实施步骤，与传统采购模式相比较所体现出来的优势及劣势及即时制采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性的建议，希望即时制采购模式的应用能使我国企业发展的越来越好。关键词：即时制采购，供应链管理，管理思想引言：随着人们对服务需求的增加，即时制采购在各行各业有着飞速发展。作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解即时制采购的战略合作价值并结合企业的实际情况适时即时制采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。1关于即时制采购

2、的介绍1.1即时制采购含义即时制采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。1.2即时采购的形成及基本思想即时制采购也叫JIT采购是在20世纪90年代，受即时制生产管理思想的启发而出现的。即时制采购起源于20世纪60年代的丰田汽车公司，在1973年爆发的危机中，使丰田公司度过难关，之后逐渐受到各国重视。即时制生产方式的基本思想是“只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或者库存达到最小的生产系统。1.3即时制采购的特点用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需求。用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次

3、品和废品。用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。用户在什么地点需要，就送到什么地点。1.4即时制采购的核心要素减少批量；频繁而可靠的交货；提前期压缩并且高度可靠；保持一贯的高质量。最后，供应商的选择和质量控制是核心。2即时制采购与传统采购的比较比较：①供应商的数量不同。传统采购通常采用多头采购。供应商数目较多，企业与供商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。即时制采购模式下，企业的供应商减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。②采购目的不同。传统采购是为了补充

4、库存，而即时制采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。③选择供应商的标准不同。传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。而即时制采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量，交货期，价格，应变能力，诚信程度以及地理位置等。④交货时间要求不同。传统采购对交货期的要求并不十分严格。而即时制采购要求绝对准时交货，拒绝延时供应。⑤确定采购批量策略不同。传统采购根据资源供给情况.生产保障需要和自身采购规模来确定批量。即时制采购旨在消

5、除材料和外购件库存，按时、按质、按量供应所需的原材料和外购件，生产需要是小规模的。⑥对送货和包装的要求不同。传统采购根据运输批量以及距离等因素采用不同的包装和运输条件。而即时制要求对每一种原材料和外购件采用标准规格且可重复使用的容器包装，制定科学合理的配送路线及方式，保证交货的准确性。⑦对信息交流的需求不同。传统采购模式中供需双方的信息是相互独立的，是一种非对称信息的博弈过程。即时制采购要求双方信息高度共享，且要保证信息的准确性和实时性，以便出现问题能够及时处理。3即时制采购实施步骤步骤：①创建即时制采购团队，来专门处理供应商事物和负责消除采购中的浪费

6、。②分析现状，确定供应商。根据采购物品的分类选择价值大，体积大的主要原料及零部件，结合供应商的关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行即时制采购可行性分析，确定可实施即时制采购模式的供应商。③设定目标。对供应商的供应状态，提出改进目标。④制定实施计划。将原来的固定订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相应的实施计划。⑤改进实施。不断对即时制采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。⑥绩效衡量。对事实中的即时制采购进行评估。继续改进，扩大成果。4即时制采购的优势与劣势4.1即时制采购的优势即时制采购作为一种先进的采购模

7、式，有效克服了传统采购的缺陷，提升企业管理水平。同时提高采购的效率和质量，为企业带来巨大的经济效益。在即时制采购中，有利于暴露生产过程隐藏的问题，消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率。减少了原材料和外购件的库存。有利于降低原材料的外购件的采购价格。即时制采购使企业真正实现柔性生产，提高采购物资的质量，减少逆向物流。4.2即时制采购的劣势即时制采购不失为一种近乎理想的采购方法，但因其自身的局限性必然存在一些问题。批量的采购会增加运输次数和运输成本。采用单源供应会带来风险，供应商可能中断交货，对供应商的过度依赖，使企业不能得到竞争性的采购价格。准时采

8、购最困难的问题是建立与供应商的合作，供应管理所倡导的战略伙伴关系是准时采购的最基本条件，供应链