规章制度-企业员工异动管理规定.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业员工异动管理规定企业员工异动管理规定　　一、总则　　第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人与事最佳配置，为实现公司的战略目标创造条件，特制定本办法。　　第二条原则。本着客观、公平、公正的原则，慎重地进行人事调整。　　第三条适用范围。本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。　　二、升职、降职　　第四条晋升。员工因工作绩效优异，有领导才能、管理能力，由较低的职位

2、上升到较高的职位。　　第五条晋升种类：　　1、中、高级职位的晋升;　　2、职位轮换的晋升。为打破晋升只是垂直式的，鼓励员工横向调动，即轮换工晋升，使晋升者得到全面的发展，避免员工在同一职位太久而失去活力与创造力;　　3、职称变更的晋升;　　4、内部招聘的晋升。　　第六条5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。　　第七条升降的依据：　　1、职位所要求的知识、技能;　　2、相关资历和经验;　　

3、3、工作表现和品行;　　4、适用性和潜力;　　5、公司要求的其他必备条件。　　第八条升降审批　　1、一般管理人员(主管以下)的晋升和降职，均须有所在部门经理提名，撰写职务变动申请，同时备齐相关资料，交由人力资源部审核后上报董事长、总经理审批，确定最后结果，并正式发文通知。　　2、部门经理的晋升和降职，由总经理办公会讨论，董事长、总经理审批，由人力资源部正式发文通知。　　第九条必备材料包括：　　1、员工绩效考核情况;　　2、员工培训及培训考核结果;　　3、拟调整职位的任职资格;　　4、5此资料由网络收集而来，

4、如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。其他材料。　　三、调动、借调　　第十条调动。公司部门之间平行调动，薪酬做相应的调整。　　第十一条借调。因公司需要，员工在公司部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。　　第十二条审批。员工调动、借调须由申请人撰写申请，由人力资源部上报董事长、总经理审批。　　四、辞职　　第十三条辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。　　第十四条审批。员工辞职之前，须提交书面辞职，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由董事长及总

5、经理审批。　　第十五条辞职违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。　　五、辞退　　第十六条辞退。大厦主动与员工解除劳动关系的行为。　　第十七条辞退依据。大厦辞退员工须依据劳动法规和大厦有关规定进行，必须经董事长及总经理批准后，方可报人力资源部门执行。　　第十八条辞退审批　　1、一般管理人员(主管以下)由部门经理提出书面建议，人力资源部审核，报董事长及总经理审批;　　2、5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部

6、门经理的辞退则由总经理办公会讨论，报董事长及总经理审批。　　第十九条补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策法规为准。　　第二十条交接　　1、职务变动的员工接到后，办理移交手续，于一周内完成工作交接。　　2、员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，做好工作交接。　　3、被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。　　六、退休　　第二十一条退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地方有关

7、政策法规办理退休手续。　　第二十二条返聘。中、高级管理人员或技术人员可以执行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年(含3年)，并需上报大厦董事长及总经理批准。　　第二十三条5此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。审计。大厦部门经理(含)以上人员异动时，大厦安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。　　七、附则　　第二十四条本办法自签发之日起生效。　　第二十五条本办法由人力资源部负责解释、实施。5