监理进场知会课件.ppt

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1、房地产(集团)有限公司项目公司委托监理单位进场知会文件放心的工作：我们全力支持监理的工作!永泰将会是你遇到的最容易也最难打交道的甲方。每个监理单位有自己的工作方式和习惯，我们不强求统一，以下所提的只是我们关于工作的一些要求和提醒。1、监理资料提报2、施工过程中监理工作3、监理会议要求4、工作流程及思路5、工作方式方法要求6、建设单位的检查7、罚则一、监理资料提报1.1.监理资质、资料提报：请监理单位于进场交底会议后三天内，由监理部资料员将公司的资质证书、总监任命书、法人委托书、通讯录、组织架构表报送建设单位项目管理部资料员。驻现

2、场工作前七天，应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给建设单位项目管理部。建设单位项目管理部将在七天内给予书面答复。如建设单位项目管理部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给建设单位项目管理部。一、监理资料提报1.2.监理规划提报：请于进场交底会议后七天内，由监理部资料员将按工程进度，分专业编写的监理规划报送建设单位项目管理部资料员。1.3.监理细则提报：请于进场交底会议后十四天内，由监理部资料员将按工程进度，分专业编写的监理细则报送建设单位项目管理部资料员。

3、二、施工过程中监理工作2.施工阶段监理工作2.1.监理部的组织机构2.1.1监理部拟派的工程总监，必须是注册监理工程师且不得兼任其他项目的任何职务。监理单位如需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给建设单位项目管理部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗。2.1.2监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在两天以内的，应向建设单位项目管理部请假；离岗两天以上的，应向建设单位项目公司总经理请假，经同意后上报请假条二、施工过程中监理工作2.1.3建设单位

4、项目管理部可对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由建设单位项目管理部经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由建设单位项目管理部主管工程师向建设单位项目管理部经理提出撤换建议，由建设单位项目管理部经理向监理部提出。2.2.监理部内部管理要求2.2.1监理单位进场以后，应根据投标前的《监理大纲》进一步细化编制《监理规划》和《监理细则》，并要求项目监理部严格按照《监理大纲》、《监理规划》和《监理细则》的要求进行内业管理和对施工单位的管理。二、施工过程中监理工作

5、2.2.2监理部的工作日作息时间应与建设单位项目管理部保持一致，在工作日工作时间以外，应根据工程施工情况安排工作。晚间至少有一人值班，如现场工程需要，监理部必须留够足够的人员，进行阶段性验收及旁站；2.2.3周六、周日以及其他的节假日监理部必须安排相关人员值班，值班人数原则上不得少于二人。2.2.4监理部必须有必要的考勤手段，以保证监理部的纪律，必要时可以与建设单位项目管理部一起打卡考勤。2.2.5监理部必须配备各种规范、检测仪器以及相应的设备，以便对施工单位的进行管理及对施工质量的及时监控。二、施工过程中监理工作2.2.6监理

6、部每月23日前，应向项目管理部报送一份本月的监理工作月报。监理月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。2.2.7监理部应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应及时发文责令其整改。文件应抄送项目管理部。2.2.8监理部须组织图纸会审，严格按照国家和地方现行的规范和标准、《强制性标准条文》会审图纸，并监督施工单位整理图纸会审记录。图纸会审记录必须经过建设单位审核通过后，方可实施。2.2.9.监理部人员在任何情况下不得到总包单位食堂就餐。二、施工过程中监理工作2.3.监理月报：监理应按制

7、度编制监理月报，由监理部资料员于每月的25日前上报建设单位项目管理部资料员。2.4.旁站监理制度的上报：监理公司进场后14天内，由监理部资料员将监理制度报送建设单位项目管理部资料员。2.5.监理进场巡视工作：监理部各专业工程师每天进场巡视时间不得少于4小时。2.6.变更、洽商、工作联系单的处理：变更、洽商的处理时限一般为收文日后的2天，工作联系单的处理时限为1-2天。二、施工过程中监理工作2.7.工程请款审核：详见建设单位提供的流程。2.8.结算资料审核：监理部在接到总包、各专业分包单位结算资料后，审核时限为7天，结算资料审核完

8、成后报送建设单位项目管理部资料员。2.9.工法样板验收制度：监理部应严格执行样板现行制度，特别是对一些大面积的外装修工程和一些新产品、新工艺的施工，监理部应严格执行样板现行制度，工法验收项目清单及验收表格详见建设单位提供的流程。二、施工过程中监理工作2.11.雨