工程进场知会通稿

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1、致：公司　　祝贺贵公司承揽本工程施工任务为提高双方的工作效率，便于工程建设与合作，在贵公司进场之际，特将我部门与贵公司主要对接的部门及与之相关工作流程知会如下：一、一般事项项目名称：项目地址：工程名称：工程范围：进场日期：年月日施工起始日期：按合同约定之日历天二、我部门的工作时间上午下午备注周一8:30~11:3013:00~16:30周二8:30~11:3013:00~16:30周三8:30~11:3013:00~16:30周四8:30~11:3013:00~16:30周五8:30~11:3013:00~16:30周六8:30~11:3013:

2、00~16:30周日8:30~11:3013:00~16:3011/13与贵公司对接的主要人员1、专业接洽：2、资料接洽：3、成本接洽：一、工程管理部门主要管理人员及联系方式姓名职务固定电话移动电话备注11/13一、与贵公司对接的监理公司项目部的主要人员1、专业接洽：2、资料接洽：二、监理公司项目部主要管理人员及联系方式公司名称：姓名职务固定电话移动电话专业11/13一、工作纪律及要求(一)本公司员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经工程管理部部长许可后报主管领导批准，并同时邀请我公司二人以上参加，且不得接受施工单位的馈赠。(二

3、)我公司工程管理部员工和监理公司项目部员工不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的材料或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人利益等方面的联系。二、工程文件制度(一)贵方在进场时应提供监理、甲方如下资料，并完成相关资料的申报、备案。序号资料名称提交份数备注1施工组织设计32施工计划33施工现场平面布置图34项目部组织架构35项目质量保证体系36项目安全保证体系37人员、材料、机具设备进场计划38开工报告3(二)一般规定：1.业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。特殊情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及

4、时办理书面认可。请贵公司务必注意文件收发签字。2.本项目部发出的所有文件均应有我公司主管工程经理（授权人）签字或盖上工程管理部业务专用章，否则贵公司应视为无效，本公司也不予认可。(三)文件的收发：11/131.为方便文件收发，贵公司（监理单位和施工单位）必须指定文件收发人。只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我工程管理部资料员代表本司接受贵公司任何文件。2.我部门发放给各施工单位的任何文件，由我公司资料员发放给施工单位，各施工单位发给我公司的文件，直接发给我公司资料员，否则我公司可不接受。监理单位必须签署明确意见。3.对于我部门（或监理公

5、司）所发的文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则我公司将其视为严重的违约事件，并将对贵公司进行严厉的处罚：如贵公司对我部门所发文件内容持有异议，可在两天内书面函告我部。否则视为默认。(一)所有拟上报我公司的文件，例如各种函件、计划、报告等。贵公司上报的各种文件，抬头请写：长春**投资开发股份有限公司工程管理部。常用文件的分类及要求（以附件工作流程说明为准）1.工程联系单：工程联系单一式四份。内容一般为工程质量及相关事宜协调，工程量的增加、减少、变更、安全文明施工、进度计划及其他等工程管理部位要求的内容。2.整改通知单：工程整改的指令。3.施工单位

6、签证单：由施工单位提出。监理公司必须认真复核，明确签署意见并对确认的工程量负责。4.施工周报、月报（一式三份）：要求施工单位每周二下午四点前报送《周报》，每月20日下午四点前报送《月报》至我公司、监理（分包单位还需报总包处）。《周报》、《月报》要求说明本周（月）计划完成情况、未完成原因及补救措施、整改完成情况、下周（月）进度计划（包含机械、人力、物料、资金安排），具体格式见附后。专业施工计划、月计划、周计划不按时上报，第一次口头催促，第二次罚款200元；计划中存在的问题不整改、不重新报送，每次罚款100元；计划不按照要求的格式报送，每次罚款50元

7、；连续两次编制不合要求罚款200元。5.施工单位收到进场知会一周内报送的资料：施工组织设计；施工总进度计划；组织架构（含联系方式）；其他（如施工资质和特殊工种上岗证）(二)施工单位在现场应配合及服从监理、甲方的管理（分包单位还需服从总包管理，并有义务与总包单位签署相关安全协议并认真履行）；(三)分包施工单位应按照与甲方洽商之结果与总包签署相关配合协议，以保证得到由总包提供的食宿、临时用水用电、垂直施工设备和协议规定其他配合事宜。11/13(一)甲方每月25日左右组织施工现场全面大检查，内容包括工程进度、质量、档案管理、安全文明生产、生活区的清洁等

8、。对检查结果的处理以通知、通报形式下发各施工单位。(二)甲方安全帽的颜色为白色，要求监理使用安全帽的地颜色为黄色，总承包单位安全帽的颜色