施工组织设备样本

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1、施工组织设计工程名称施工组织设计投标单位名称年月日工程项目名称施工组织设计目录一本工施工组织设计说明1本工程概况2本工程施工气象条件3本工程总体目标4本工程施工与管理5本工程施工组织机构6本工程质量组织机构7本工程安全组织机构8本工程施工准备二本工程工期按排三本工程的管理内容1施工合同管理2施工资源管理3试运行管理4施工技术管理5施工安全管理.6施工现场管理7施工风险管理8施工信息管理9施工文件档案管理10施工进度控制11施工质量控制12施工成本控制13竣工验收14回访与保修四本工程人员配置及其岗位职责、操作规程1工程人员配置概况2工程项目经理3工

2、程管理人员4工程技术人员工程项目名称施工组织设计5工程施工人员五本工程投入的主要施工机电设备、机具、试验设备六本工程分项工程的内容及施工顺序七本工程进度计划表八本工程施工计划周期安排表九本工程执行的规范.十本工程的重点、关键点施工方案、方法、措施十一本工程雨季、高温季节的施工安排.十二本工程安全保证措施十三本工程文明施工措施十四承诺书.附件：类似工程项目合同及工程量清单工程项目名称施工组织设计1本工程施工组织设计说明工程名称施工组织设计概要1本工程概况本工程位于位置，工程主要工作量如下：2本工程施工气象条件3本工程总体目标工期要求质量要求安全目标文

3、明施工要求4本工程施工与管理对本工程的施工，我们严格按照招标人要求的施工工期及工程质量组织施工人员、施工材料、施工机具，为实现本工程总体目标，我们成立的施工组织机构负责对工程施工进行管理，工程人员由下列人员组成。我们成立的安全组织机构负责工程的安全管理，安全管理人员由下列人员组成，施工管理工作和安全管理工作受招标人、工程监理单位监督检查，我们的承诺接受招标人、工程监理单位的考核。5施工组织机构（见工程施工组织机构图）6质量组织机构（见工程质量组织机构图）7安全组织机构（见工程安全组织机构图）8施工准备自接到中标通知书到工程人员进场：A项目经理组织工

4、程人员熟悉施工图纸，技术规范、工程关键点施工方法及措施、质量评定标准；B项目经理组织工程人员熟悉分部分项工程项目施工流程及施工进度要求、质量要求；C公司组织工程人员学习相关法规条例；D项目经理与施工工长现场落实进场需求；E项目经理与施工工长现场落实开工前的准备工作（向招标人、监理单位、管理部门提交进场人员材料；办理相关证件等）F根据工程人力机具安排配置与组织工程施工。工程项目名称施工组织设计（见工程分部分项工程劳力机具安排图）9法律法规A《中华人民共和国安全生产管理条例》B《中华人民共和国安全生产法》C《建设工程施工现场管理规定》工程项目名称施工组

5、织设计2本工程工期按排工期本工程总工期为以自接到开工命令起，分部分项工程项目施工周期如下：序号施工项目工期12345678累计工程项目名称施工组织设计3本工程管理的内容1施工合同管理序号管理对象管理内容管理要求1投标文件投标文件的内容符合招标文件要求投标文件的编制依据充分全面步骤组成班子研究考察定价工程量清单计价的运用慎重对待制作清晰决策前期调研深度分析后期策略及因素分析2合同合同签订与变更合同范围明确合同工程变更手续完整合同设计变更手续完整合同风险转移手段落实合理避税明确协调责任制定应急措施方案合同索赔依据充分工程项目名称施工组织设计3本工程管理

6、的内容2施工资源管理序号管理对象管理内容管理要求1施工人员特种作业人员（电工、电焊工）作业要求1必须持证上岗2特种作业操作证按规定复审3离开特种作业岗位达6个月以上，重新考核辅助工作业要求上岗作业前培训考核合格2施工材料采购制定采购计划、审定供应人、签定供货合同。验收获取产品质量文件储存和保管按类型存放，编号、标识，防护措施标识清晰可辨发放审批、限额问题产品处理更换、退货、降级，独立存放3施工机具类型特殊机具持证操作（氧气瓶、乙炔瓶、电焊机）质量质量检测合格使用养护定人（电焊工）、定期（每次使用结束）工程项目名称施工组织设计3本工程管理的内容3试运

7、行管理序号管理对象管理内容管理要求1机电设备试运行程顺序符合工艺条件质量标准符合规定资料文件已提供方案被批准人员培训结束操作过程模拟无问题辅助器材落实到位记录准备工作结束参加单位与工程有关的所有单位部门工程项目名称施工组织设计3本工程管理的内容4施工技术管理序号管理对象管理内容管理要求1施工技术交底对象设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底符合工程顺序内容技术交底、安全技术交底制度制度根据进度及工序定期分次多样全面设计变更程序责任明确图纸控制手续完备业主认可规定符合程序资料分类永久、长期、短期内容不漏缺必需完整包装规范2施工工艺工艺

8、工法编写应包含：特点、适用范围、原理、流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例工程项目