施工组织方案(样本)

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1、********单位*******安装工程施工组织方案投标单位：投标日期：4.1、工程概况4.1.1、工程基本情况l项目名称：l工程质量要求:施工质量及技术要求必须满足原网通以及原联通的技术之要求。对于不符合以上质量及技术要求之行为，必须按期完成整改，建设单位有权对施工单位进行相应的处罚，处罚按“商务规范书”中的约定执行。l工期要求:施工单位如无特殊情况必须严格按照规定的工期完成单项工程施工任务，不得擅自延误；如有特殊情况，须及时向监理单位和建设单位予以说明，征得双方同意后，方可变更，否则，一律视做无

2、故延误工期，将予以经济处罚和委托工程量降低调整。施工单位必须每周编制本周工程进度情况一览表和下周工程进度计划一览表各一份，并于每周五下午5点以前正式提交监理单位、建设单位各一份。4.1.2、工程分析依据中国联合网络通信有限公司广东分公司2009年度省管工程、本地传输网、本地数据城域网、客户接入工程的通信设备安装工程施工单位招标文件[标书编号：GD-Z-WZ-09-002]（以下简称《招标文件》）内容，施工地域广，是本次招标项目之特点。l施工难点预见依据《招标文件》内容及我公司以往施工经验，施工过程中的

3、难点预见如下：①.设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；②.与厂家督导的配合是否紧密、厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；③.货物二次运输具有很大的风险，容易发生设备和安装材料的丢失、损坏，及车辆和人身事故；④.配套建设或基建项目是否按期到位，也是影响整体工期进度的一个关键因素。l难点对策针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：①.在工前准备阶段，重视施工环境勘察，掌握各施工场地的实际安装条件，合理制定安装计划，每队配备施工车辆，以减少站间转移的时间消耗；①.与建设方

4、密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；与建设单位及分公司工程主管紧密联系，对市区站及一些难协调的站做好充分的思想准备，白天进站有难度就选择夜间或是群众上班的时间进行进站施工。并做好施工区域及周围的卫生清理工作，保证不让群众发现有施工的迹象；②.针对配套建设项目如：管道、线路施工进度制定详细的设备安装施工计划进度，有条不紊的组织施工。减少管道、线路工程对设备施工的质量和进度的影响；③.除投入足够的人力、车辆和仪表工具外，备足后备资源，以满足建设单位在进度上的需要；④.投入足够的具有丰富经验

5、的工程师，协助厂家督导完成相关的技术工作；4.2、施工组织4.2.1、组织结构施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术、质监/安全、材料、资料/档案等职能负责人，全面负责工程实施与管理；妥善配各地合建设单位工程管理部门的工作，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我局工程部将派质量检查员对本次工程质量实施随时的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。

6、4.2.2、施工目标l质量目标我方本着“服务通信、沟通世界、诚信守诺、顾客满意、保障健康、注重环保、求精创新、持续改进”的服务方针，设立简洁、高效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到：竣工工程回访率100%；顾客满意度90%以上。单项工程合格率100%；工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到合格以上。l工期目标工程项目经理部根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在承诺的工期内完成所有施

7、工任务（由于在不可抗拒环境条件下，造成工期顺延除外）。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期，以满足移动建设单位的需要。l安全目标本着“安全第一”的方针，严把施工安全及文明施工关，确保原有线路运行安全率100%；车辆、人员安全率100%。无重大安全责任事故。l环保目标保护环境人人有责。在施工过程中力争做到减少因施工造成的噪音、保护好线路周边的生态环境、花草树木等。施工现场要保持清洁不乱仍杂物，每天收工前清理现场，将施工过程中的各种废弃物分类回收。工程废弃物处置率100%；4.2.3、人员

8、组织依据《招标文件》的内容和要求，主要管理人员、技术人员配备如下：表4-1工程指挥部人员配置表序号姓名职称主要职责备注123456784.2.4、施工机具组织施工贵重仪表由工程指挥部统一调配，机具、车辆、一般属性仪表由区域项目经理根据进度来调配，总的配置如下表。表4-6工程项目机具、车辆、仪表配置序号名称数量用途备注1工程指挥车2台/指挥部工程指挥、协调、检查施工车辆1台/每施工队用于施工、调测分货时另行当地租赁2电脑2台/指挥部资料的制作收发文件3安装