电信运营商的转型之路课件.ppt

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1、电信运营商的转型之路国际电信运营商的转型实践国际电信运营商的转型实践国际运营商转型实践包括业务战略、品牌经营、资源整合和内部管理。国际电信运营商的转型实践业务战略包括加强业务融合、发展OTT业务以及注重流量经营三个方面。加强业务融合产品组合捆绑设备融合集成服务发展OTT业务与OTT厂商合作自营OTT注重流量经营根据数据流量为套餐定价流量共享业务战略产品组合捆绑AT&TU-verse业务英国电信MobileOffice法国电信Livebox任何选择U-Verse电视业务以及选择至少450分钟/月的移动电话方案，或者U-Verse电话的用户可以获得6个月的30元宽带费用折扣。租用MMO2的GS

2、M、GPRS网络提供GPRS无线接入服务，并与英国电信原有的WLAN、固定数据接入等服务捆绑。住宅客户每月支付3欧元，可利用Livebox享受宽带接入、无线上网、游戏、VOIP、视频电话等服务。国际电信运营商的转型实践业务融合包括产品组合捆绑、设备融合和集成服务三个方面。设备融合VerzionFiosTV英国电信BTFusion法国电信Unik终端用媒体服务器替代机顶盒，电视业务可以经由媒体服务器传送到各种联网设备。也可以把媒体电视业务通过这些设备发送到电视机。用户用一部手机就可实现固定网和移动网之间的无缝切换。即在家时通过蓝牙切换到BT的固定宽带网络，外出时无缝切换到BTMobileGS

3、M网络。Unik以Livebox为家庭网关，提供家庭宽带用户无线上网、TVoverADSL与VoIP等功能的集成。国际电信运营商的转型实践业务融合包括产品组合捆绑、设备融合和集成服务三个方面。ICT服务T-Systems为客户提供包括咨询、流程运作在内的一站式ICT服务。涉及云计算、数据中心运维、智能电网、远程医疗与汽车联网等智能城市相关的解决方案。集成服务德国电信T-Systems垂直行业模式T—Systemse对Gedas的的收购增强了其在汽车行业的ICT服务实力。在医疗行业，推出一款由瑞士Limmex公司开发的应急手表，佩戴者可通过按下按钮呼叫帮助国际电信运营商的转型实践业务融合包括

4、产品组合捆绑、设备融合和集成服务三个方面。与OTT厂商合作香港电信运营商PCCWMobile与腾讯公司在不久前合作推出“微信畅聊套餐”，用户只需每月支付8元港币，就可以不限流量使用微信业务.OTT业务自营OTT电信运营商应该从开放平台和数据管理应用两个方向入手，一方面通过数据分析实现对客户的全面理解和洞察，另一方面通过和客户及其它OTT企业的线上线下互动和开发实现平台能力.国际电信运营商的转型实践OTT业务包括与OTT厂商的合作以及自营OTT两个方面。流量套餐定价Verizon2012年6月已经推出了一款名为“ShareEverythingPlans”的新数据流量套餐，随后AT&T也跟进了

5、类似套餐，打破了以语音为定价准则的趋势，趋向以数据流量为区分套餐档次的主变量。流量经营流量共享流量共享不仅包括多用户使用同一个流量包，还包括多终端使用同一个流量包。移动的4G流量套餐，允许不超过4个终端共享流量；联通合家欢产品及电信天翼4G产品，都允许主副卡共享套餐流量。国际电信运营商的转型实践流量经营包括根据流量为套餐定价以及流量共享两个方面。品牌经营21品牌整合OrangeDetecon品牌细分NTT旗下的FOMA品牌国际电信运营商的转型实践国际运营商转型实践包括业务战略、品牌经营、资源整合和内部管理。德国电信将国内的移动业务客户品牌T-Mobile与固定业务客户品牌T-Home合并为

6、统一的融合业务品牌。将T-Systems与企业客户部门合并，在运营中为大中型企业用户提供综合的信息化服务。品牌整合法国电信在全球范围内整合了其各类电信业务，统一为全业务品牌Orange。逐渐将原有的两大客户品牌Equant和Wanadoo撤出市场，为今后提供更好的商业电信服务创造了良好的品牌基础。国际电信运营商的转型实践品牌经营包括品牌整合和品牌细分两个方面。国际电信运营商的转型实践品牌经营包括品牌整合和品牌细分两个方面。NTTDoCoMo公司FOMA品牌细分表资源整合21资源配备专业化、集中化Telefonica业务部门独立化NTTdocomo国际电信运营商的转型实践国际运营商转型实践包

7、括业务战略、品牌经营、资源整合和内部管理。全球资源运营部门该部门将建立统一的后台支撑平台，在技术、IT系统、采购、支持服务、HR各个领域实现对TEF欧洲、拉美和数字部门的统一支撑。资源配备专业化、集中化Telefonica数字业务部门其使命是抓住数字领域的机会，通过研发、风险资本、全球合作和数字服务（如云计算、移动广告、M2M等）为西班牙电信提供新的增长点.国际电信运营商的转型实践资源整合包括资源配备专业化、集中化以及业