班组长工作改善课件.ppt

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1、班组长现场工作改善点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1.前言2.为何要改善3.现场存在的问题4.改善哪些项目5.如何改善6.各项改善方法7.标准化点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本前言■在激烈的企业兢争之下，企业要生存无非从开源与节流方向为企业造就生路，惟在产品成本、质量与服务各方面皆已达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳竞争的利器了。■工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生产、更节省的成本、更快速的供应，使企业竞争力更加犀利。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本未了追求更有效率的生产、更高的产品质。如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的终

2、极目标成为更一.為何要改善？改改变善良善点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本※改善的新思维创新与改善之差别改善：改为更良善之意→提升现有之水平，以求更进步。小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功而有重大成果创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进步大跃进。间断式的进步→成功与否未知重大成果，重大失败用创新打造优质企业●点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本精益的观点●创新图片1●创新图片2点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本改善现况理想值高低管理水平问题解决改善能力现况认识改善意愿现在未来差距基准时间问题意识点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加

3、文本班组长于生产车间要改善哪些项目有关现场的问题：1制造上的问题2安全的问题3品质的问题4浪费的问题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本改善哪些项目？班组长于生产车间要改善哪些项目P:产品、产量Q:品质C:成本D:交期M:士气S:安全五大任務点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1.有关现场的问题：1-1.制造上的问题有无按照生产计划执行工作有无对人员及机器设备做适当调配作业条件、参数有无调整正确生产材料有无具备或欠料有无适当的生产用工装夹具有无相应的图纸及作业指导书有无订定个人每日生产目标有无写个人及车间生产日报表点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1-

4、2.品质的问题有无作首件检查作业员有无按作业指导书作业操作人员对各项质量标准有无了解操作人员对各项工艺有无熟悉操作人员有无做专业技能培训并考核1-3安全问题作业区照明亮度有无足够操作上有无安全堪虑机器设备有无防护罩或零件松脱危险化学品有无管制特种作业有无持证上岗点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本1-4浪费的问题材料的浪费搬运的浪费停工等待的浪费库存过多的浪费移动的浪费点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本2.有关事务所的问题：2.1.工作场所规律问题：2.1.1事务程序未完全明了。2.1.2邮件整理不良。2.1.3文书资料整理不良。2.1.4需要的文件不易找到。2.

5、1.5记帐错误多。2.1.6办公桌上杂乱。2.1.7误解命令的意思。2.1.8不知道小事情中亦有重要成份。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本2.2品质问题：2.2.1打字排列不佳。2.2.2抄写错误、错字、白字多。2.2.3文字杂乱,错误多。2.2.4文章内容不易了解。2.2.5校对不注意,错误多。2.2.6写法不对。2.2.7打电话的方法不对,引起顾客的抱怨点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本2.3人的问题：2.3.1对工作没有兴趣。(工作效率低)2.3.2不完全明了自已的工作。(职务内容)2.3.3虽有经验,但工作不佳。(没有建立标准)2.3.4对手续不甚明了

6、。2.3.5没有代理人。2.3.6不明了工作的重要性。2.3.7工作粗心,杂乱无章。2.3.8不爱惜物品。2.3.9设备或器具之操作方法不好。2.3.10不遵守规则。2.3.11工作慢。2.3.12计算器使用方法不熟练。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本现场改善活动的基本理念凡事均有可改善的空间每人均有改善的能力改善企业的体质，帮助企业发展尊重人性，创造一个有意义、明朗的工作场所发挥人的能力，引发出无限的潜能点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本改善先从观念改变意识改变.改善最大的阻碍不在于技术面，而在于人际面——人的想法——观念如果不能突破传统过去的习惯、经验的束

7、缚，就无法发现另外一个广阔的天地可供改善。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本欲改变成果，必须改变行动欲改变行动，必须改变目标欲改变目标，必须改变观念欲改变观念，必须改变习惯欲改变习惯，必须改变过去欲改变过去，必须改变知识欲改变知识，必须改变欲望欲改变欲望，必须改变成果改善的领域水准的维持水准的提升改善创新点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本※改善的新思维别人较聪明吗？改善为何比别人差？看不出问题