企业文化与企业发展

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1、大家好！企业文化与企业发展吴慈生博士合肥工业大学管理学院教授工商管理系主任、企业管理研究所所长前言中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!企业的首席企业文化设计师是企业家!管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！唯有文化不能国际化科技落后一打就垮，文化落后不打自垮！讨论的主要内容一、解析企业文化二、企业文化产生的基础三

2、、企业文化的价值构成四、企业文化的案例分析一、解析企业文化—认识企业DNA2.1、企业文化是什么-“企业文化哲学”论哲学的涵义所谓“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。”罗素（英国哲学家）说过：“要了解一个时代或一个民族，我们必须了解它的哲学；要了解它的哲学，我们必须在某种程度上自己就是哲学家。”兼容并蓄的企业哲学企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系；企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。2、企业文化的延伸-“企业文化宗教”论宗教绝对忠诚潜在意识

3、深层认同表层认同口号共同价值观共同行为模式企业信仰企业文化与宗教关系图企业文化作为文化的一种，它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用，在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是这种希望的典型代表。3、企业文化是什么-“企业文化如水”论对企业文化的定义，可以用“企业文化如水”论来阐述第一，企业文化是“柔情似水”第二，企业文化是“水滴石穿”第三，企业文化是“如鱼得水”第四，企业文化是“滴水之

4、恩，涌泉相报”第五，企业文化是“水到渠成”第六，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”4、企业文化是什么-“企业文化的生物”论商业寓言：青蛙的选择青蛙甲放在装满水的容器里，水温维持在室温，青蛙自在的游泳。青蛙乙放在热水的容器里，它在被烫伤前即逃之夭夭。青蛙丙放在装满温水的容器里，容器下放一个瓦斯炉，以漫火烘，在烘的时候，青蛙一直在水中懒洋洋的游着。水温在慢慢上升，青蛙的感觉和反应能力很弱，当它终于发现环境变得很恐怖时，它已经没有逃生的能力了。？？？管理启示：无论是个人还是组织都必须预见环境的变化对自己的影响居安思危观点1：生物进化的规

5、律在自然界，得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种。世界上只有两种企业：一种是不断变化的企业；一种是被淘汰的企业讨论：变革与稳定问题观点2：企业变革需要管理哈佛商学院的调查：93个组织变革，74%在变革中有挫折；76％花费的时间比计划长。变革难？系统性、复杂性、创新性、群众性、持久性。管理科学的发展演化史就是一部变革史。观点3：变革最难的是人的大脑★穷则变变则通（周易·系辞下）★早变事半功倍晚变事倍功半★头脑转变远比行动转变困难也远比行动转变重要5、“企业文化真假”论相信大多数人对这个问题会

6、迷惑不解，既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式，就应该是每一个企业都有企业文化，中国企业也应该是这样。这句话说对了一半，凡是企业都有企业文化是对的，但不能说凡是企业都有真正的企业文化。所以，这其实也是对中国企业的文化提出质疑。企业文化还有真假之分，为什么呢？这是中国过渡经济时期的特色。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种文化现象而已。海尔的文化烟草企

7、业文化从群体和团队的区分来看企业文化的真假下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟

8、练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。6、企业家素质决定企业文化的优劣企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化。第一，企业领导人要努力淘汰过时的企