企业文化与企业发展

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1、企业文化与企业发展　　　　摘要企业文化是企业发展过程中经过长时间的沉淀、累积而成的产物，是企业的灵魂，它可以影响企业未来发展的前途和命运。因此，当今的企业也越来越注重对企业文化的研究工作。本文将从企业文化的定义出发，简述企业文化在我国的发展，并探讨企业文化与企业发展之间的关系。下载论文网　　关键词企业文化企业发展改革　　企业文化是指在企业组织内部形成的、组织与成员之间相互认可的、区别于其他企业的独特价值观念，它包括企业价值观念、经营理念、企业形象等，它们共同作用，影响企业及员工的行为。优秀的企业文化可以帮助企业确定未来的前进目标、增强企业的凝聚力和创

2、造力。[1]随着经济的发展进步，我国的企业日益发展壮大，很多企业逐渐形成了独具特色的企业文化。　　一、企业文化在我国的发展历程　　企业文化的概念在20世纪80年代进入我国，并在90年代广泛普及。早期的企业文化形式较为简单，更多以标语、口号的形式出现在企业中，这种现象是当时我国的特殊国情和对企业文化的浅显认识导致的。进入21世纪后，我国的企业文化得到进一步发展。企业文化的核心思想深度增加，而且受外资企业文化的影响，我国的企业文化由纯粹的精神领域过渡到实际的生产和管理，开始更加关注企业的劳动效率，出现了研究企业文化的组织机构，企业文化变得越来越专业化、系

3、统化。　　二、现阶段企业文化建设存在的问题　　尽管在近十年我国的企业文化研讨工作取得了一定的成绩，但是比发达国家的起步时间晚，在企业文化的实际研究与应用中还存在一些问题。首先，企业文化的理论研究不深入，脱离实际。我国对企业文化的研究还处于初级阶段，理论研究缺乏成功的案例，而没有成型的学术成果，更多的是直接翻译和分析国外的学术著作。但企业文化是一种群体文化，群体文化必然与社会文化相关联。我国历史悠久，文化底蕴可谓相当深厚。生搬硬套外来学术著作，只能了解企业文化的皮毛，很难体会到其真正的精髓。其次，当前的企业文化研究工作只在少数的大专院校中开展，而企业作

4、为真正的研究对象却很少有专业的人员支持和参与到探索与研究中，于是就出现了理论空洞、脱离实际的情况。最后，企业文化建设重形式、轻内容。正因为我国的专业机构对企业文化的研究成果满足不了企业的需求，企业不得不通过一些文化传播公司等第三方途径来获取企业文化知识理论及培养方法，可第三方商业平台为企业提供的支持和服务又十分欠缺，质量也良莠不齐。为了弥补理论的不足和片面追求经济效益的弊病，第三方商业平台开始对企业文化塑造进行形式上的培训，最终导致人们形成“企业文化等同于企业口号、舞蹈、拓展训练”的错误认识，忽视了真正的文化内涵。上述问题实际上暴露的是学术研究机构与

5、企业之间缺少沟通，缺乏合作。建议企业在管理团队中选拔人才，专职企业文化建设，并与高校的管理专业建立长效合作机制，聘请管理学专家进行培训指导。实现理论与实际相结合，双方取长补短，共同开展研究。　　三、企业文化对企业发展的作用　　企业文化是广义的概念，上至企业的核心价值观和企业的精神，下到日常的员工行为规范。可以说企业文化与企业实际的运作发展是密不可分的，它的作用体现在以下几个方面：　　（一）企业文化对企业的生产经营起到支持作用　　经济的飞速发展使企业的经营模式发生了变化，开始更多地以市场为导向。在这种环境下，企业若想立于不败之地，就必须树立新的经营理念

6、，并不断修正与完善。单纯从管理层面进行改革，是很难实现这一目标的。因为经营策略不能只靠高层的决策者制定，经营策略如果不切合实际，不但无法促进企业的发展，反而会适得其反。必须让各岗位员工共同努力，献计献策。在这一点上，单纯靠企业的管理手段是不能实现的。而企业文化恰恰可以弥补这一不足，它会增强员工对企业的认同感，员工通过对企业文化的学习，可以增加对企业的了解，增强归属感和使命感，让员工在工作时更加投入，充分发挥其才能，共同探讨实际工作中存在的风险与机遇。最终达到确立经营策略、推动企业发展的目的。[2]　　（二）企业文化对企业人员的稳定起到保障作用　　快节

7、奏的企业发展必然带来人员的变动，对于企业而言，人员流失率过高会对经济效益产生严重的影响，尤其是一些关键的管理岗位和技术岗位，人才的流失可能导致整个项目停滞。优秀的企业文化可以帮助企业留住员工，从而避免这一现象。企业发展过程中，产品、技术、管理的进步，实际上都是企业人员思想层面的进步。所以，企业文化的关键是要把握以人为本的理念，吸引人才、挖掘人才、重视人才。[3]企业文化作为企业共识可以为员工提供交流的话题，让员工之间的关系变得融洽，起到凝聚员工、团结员工的作用。并且正能量的企业文化可以引导员工将个人目标与企业目标相结合，从而起到稳定人员的作用。　　（

8、三）企业文化对企业的改革起到促进作用　　随着社会的发展，企业作为社会中的一部分，自然也会迎合社会的进步而变革