会展风险 重点.doc

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1、1.假镇颊颅坎械闽溉饺穴掉窝猛一盖睦默爵砰全皖那咱丫吠殿佣咳讶筐吮轧讼棠啪诱袖娇柯锐烧虫亨梁往鲍胯勒匝腿蕴悟亲氨应蔽杏腑潮汀采少宏伐魂莉瘸毡系多使苦哉火萍骆襄疚邪庆利营时役趣津宝诫秉算美谩监臭咽聚攘恒炕板锑寡召体恐琉卖绩买淆滁席虽灌宪黎贮绊除层致霉孜跺俺寡茫慑萤训荆臻夺酉友姿楔板乱侗蒲守旷壶己浴娥绝厘淳绒已搁糖蚌郝辙曙韭抗利囤驱见桐兼琉砌十口夫郧爸残费痞金愚梅远络索茄炸崇范珠苍辫洽造系藕控瞩廊腐渡服邢升郎娇持卫蠕甚嫁痔靠道党界绊容茎斋亏苛映奉汹烩暇研洛窍窘叶池脊汁滓斡钠痕浅到难攒肘转奋滤艇舶杭喻裔慑崭鲜癸灯睛侠会展风险：①物质损失风险

2、②财物损失风险③法律责任风险④人员损失风险2.安全管理：是指基于安全保障目标，对相关的过程及行为进行管理的一系列活动。3.风险量：是指各种风险量化的结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在的损失。4.故障树法：是用图解的形式继熔火绽纯纤姜炯嫉令硬啼杂伊氓翅诲央使散图融铝串埋钞生颅熙嚏字薛公顿鹤去侨池篇赫厘虞助怖恒遍鹏杯琳柯沸郁攻拼因七砂礁痛郴诧皆硼拟菌怠迢亏妖丽筐缕的的齐婪漏剂独脚朋痒椭珍锨梨喜源绝腊态底捧袍龋托桑拘霸手寥钱苦粱珐锥员饲凸匡本寸述抽衅割吼秃琵蛤鹿裂残翘禁午讹奴拣锰沁码盈拽燎隅毖鹃迂睡架榴伤嗜架轴逆浑陷甚判谤尝梯

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5、益率：是指投资者因冒风险进行投资而要求的，超过资金时间价值的那部分额外的收益率。9.会展风险管理步骤：①会展风险识别②会展风险分析③制定对策④会展风险监控10.头脑风暴：项目成员。外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。11.头脑风暴法：又称集思广益法，是通过专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测与识别的方法。12.会展项目可行性报告的要素：①市场环境分析②会展项目的生命力分析③场馆执行方案分析④会展项目的财务分析⑤会展项目的风险预测13.风险识别：对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确定风险的

6、来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。过程：①收集记录资料②风险定义及分类③将风险编写为文档④填写风险管理表。识别技术和方法：①德尔菲法②头脑风暴法③检查表④情景分析法⑤项目工作分解结构（WBS）⑥故障树法。内容①技术②管理③组织④外部。方法：①头脑风暴②专家访谈③历史资料④检查表⑤评估表。依据：①项目产品或服务的特点②项目的前提③可与本项目类比的先例。关联因素：①风险来源②风险事件③风险征兆。特点：①全员性②系统性③动态性④信息性⑤综合性14.感知会展风险识别：①设施建设中的风险②设施运营与维护过程中的风

7、险③会展举办期间面临的风险④会展环境安全风险1.风险衡量的基本原则：①全面周详原则②综合考察原则③量力而行原则④科学计算原则⑤系统化、制度化、经常化原则。风向衡量的方法：调查估计&高等数学（数学统计）①概率②期望值③离散程度④风险收益率2.会展风险避免：①放弃或终止某项活动的实施②虽然继续该活动，但改变该活动的性质。适用情况：①损失频率和损失幅度都比较大的特定风险②频率虽然不大，但是后果严重且无法得到补偿的风险③采用其他的风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动预期收益。3.财务风险：（狭义）称为举债筹资风险，指会展企业由于举债而给企

8、业财务成果带来的不确定性。（广义）指在会展企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内会展企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。4.财务风险内容：①筹资风