新员工5s培训材料

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1、5S培训材料机库维修分部5S培训材料一概述当我们进入一个工厂时，第一印象是最深刻的，如果它给我们的印象是整齐，干净，亮丽，雅致的，我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其生产的品质也不会太差。无形会对这家工厂产生一定的自信。5S培训材料如果它给我们的第一印象是肮脏，杂乱，昏暗，污秽，再加上通道狭窄，可用的航材，不可用的航材四处乱放，那么我们必定会从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所做的工作也没有信心。5S培训材料你注意过以下的现象了吗？①机库什么地方有什么东西，我们靠感觉找。②维护质量不合格有什么关系?努力生产就可以了

2、。③流这么多汗去搬东西，也是应该的。④设备故障、工具损坏，加班完成工作也正常⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。⑥机库脏乱没关系，工作能完成就行了。以上种种现象和想法倘若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情地将企业拖入衰退的深渊。5S培训材料二推广5S的意义：对于企业而言，增加企业的竞争力对于个人而言，提高人生的品质合作共赢5S培训材料对于企业而言：零次品----提高生产的质量零浪费----降低成本；零耽误---提高交付可靠性；零事故---提高安全性；零停止---提高设备利用率；零抱怨---提高信心和信任；5S培

3、训材料对于个人而言：明朗的环境，可使工作时心情愉快；工作更方便；工作更安全；经由5S活动，个人的意识慢慢改变，有助于工作的推展更加容易和同事交流；工作的精力更加集中，提高个人工作安全性；为工作的部门而自豪，增加对自己未来的信心5S培训材料5S的目标------〉企业竞争力增加+员工满意度增加-〉企业盈利，规模扩大+员工人生品质提高（加薪，事业发展）--------〉合作共赢5S的效益設備廠房人員其它降低故障率提高稼動率廠房較亮麗走道暢通地板乾淨新設備有位置有多餘空間擴大效用減少品質不良異常立判減少公傷、公害節省尋找時間降低報廢物品降低

4、倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子5S培训材料三5S的内容概述：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEITO）4、清洁（SEIKETSU）5、素养（SHITSUKE）5S培训材料1、整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用；防止误送误用；塑造清爽的工作现场5S培训材料你是否为寻找东西在哪里而烦恼过？5S培训材料一目了然，不用花时间去找整理的结果5S培训材料2、整顿（SEITON）1、定义要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。2

5、、目的整齐、有标示，不用浪费时间找东西5S培训材料3、清扫（SEITO）1、定义清楚工作场所内的赃污，并防止污染的发生。2、目的清除脏污，保持工作场所内干干净净5S培训材料4、清洁（SEIKETSU）清洁的实质-----将前边的3S制度化1、定义将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。2、目的通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源。5S培训材料5、素养（SHITSUKE）1、定义人人依规定行事，养成好习惯。2、目的改变习惯，工作规范认真。5S推行原理图5S培训材料Q&A5S培训材料1、上班不就是干活吗？要这么干净干

6、么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？2、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？5S培训材料5、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？6、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我

7、们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。7、5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力8、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时.