新员工入职培训(5s与安全生产)培训材料

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1、5S与安全生产5S管理安全生产急救常识5S与安全生产5S来源：原为日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S；企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质日本民间流传已有200年了5S与安全生产何谓5S：5S与安全生产整理内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的：腾出空间，空间活动防止误用、误送塑造清爽的工作场所5S与安全生产整理实施要领：⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到

2、和看不到的⑵制定（要）和（不要）的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查5S与安全生产整顿内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，并进行有效地标识目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品5S与安全生产整顿实施要领：⑴前一步骤整理的工作要落实⑵流程布置，确定放置场所⑶规定放置方法、明确数量⑷划线定位⑸场所、物品标识5S与安全生产实施要领：⑴建立清扫责任区（室内、室外）⑵执行例行扫除、清理脏污⑶调查污染源，予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准，作为规范清扫

3、5S与安全生产注意点：制度化、定期检查清洁内容：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的：维持上面3S的成果5S与安全生产实施要领：⑴落实前面3S工作⑵制订考评方法⑶制订奖惩制度，加强执行⑷高阶主管经常带头巡查，以表重视清洁5S与安全生产注意点：长期坚持长期坚持素养途径：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准；培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事；开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团休精神5S与安全生产实施要领：⑴制订服装、仪容、识别证标准⑵制订共同遵守的有关规则、规定⑶制订礼仪守则⑷教育

4、训练（新进人员强化5S教育、实践）⑸推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等）素养5S与安全生产整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯5S口诀5S与安全生产只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高。5S相互关系5S与安全生产投资者满意社会满意雇员满意客户满意5S最终效果5S与安全生产△投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)即通过5S，使企业达到更高的生产及

5、管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。△客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。△雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。△社会满意(SS──SocietySatisfaction)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。5S与安全生产5S运动（土壤）IETPMTQMJITISO1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是I

6、SO的有效推行的保证。2、5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著效果。而5S活动的效果立竿见影。4、5S水平的高低，制约者ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效地推行。5S与其他管理的关系5S与安全生产安全生产定义：指生产经营活动中的人身安全和财产安全。人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。财产安全：消除损坏设备，产品和其它一切财产的危害因素，保证生产正常进

7、行。基本原则：加强劳动保护，改善劳动条件安全生产的定义与基本原则：5S与安全生产安全生产的基本方针：国家的消防方针：安全第一，预防为主。预防为主，防消结合。5S与安全生产安全生产基础知识：安全色安全标志安全线安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息的标准5S与安全生产安全色包括以下四种颜色：蓝色：表示指令、必须遵守的意思。黄色：表示注意、警告的意思。绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。红色：表示禁止、停止的意思。安全色：5S与安全生产安全