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时间:2020-07-24
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1、电商项目短期计划书一、进展汇报由XX年运营至今,已XX有余,签约客户XXX个,经过时间的积累,了解了基本的运营规则,把握住了一些电商的运营技巧,并成功的销售出部分商品,比预计的销量的目标有所提升。在运营方面,进展是迅速且显著的,这将对项目的下一步进展起到了基奠性的作用。虽然在运营方面得到了进步与收获,但从整体项目规划来看,是落后的,首先签约客户数量并无增加,且收费客户于6月取消合同。其次员工单兵能力无提升,缺乏强有力的专业客服与美工,目前已辞退。初期预计虽然收入不可观,但至少要保持收支平衡,在此的进度也比
2、较落后。综上所述,目前项目进度仍处于初期,需要整理好目前情况与形势,整合优缺点。总结优点如下:1.具备一定运营经验与技巧。能为客户带来一定的销量,目前实际销量为月5件。2.具备基本的美工经验,能为客户解决基本的产品介绍要求。3.具备基本的客服经验,能每天15小时在线为客户解决简单的售前售后工作。4.具备一定的推广经验,能为客户做相应的产品宣传与推广。5.具备简单的数据分析能力,能为客户分析产品情况与走势。1.项目形成可复制模式的文档,整理出客服工作记录文档,运营文档,推广文档。缺点如下:1.客服经验不足,
3、未能完美的为客户做到宣传与推广。2.品牌资质不足,为能创造更多的潜在客户。3.推广宣传不足,目前暂无大面积的进行推广与宣传。4.客户数量不足,目前暂无收费客户的增加。一、计划安排根据之前的项目进度情况分析,并且执行精细化解决问题与优先事项处理的方针,进行了如下的安排:1.加大推广宣传力度之前由于缺乏经验与项目进度比较慢的原因,一直未大力度的进行推广,只是做了一些简单的竞价。目前,我们已经具备了一定的经验与实力,应该进行大力度的推广,产生了一定的客户数量之后(初步预计为XX个收费客户)。再进行总结规划。2.
4、增加客户数量根据运营项目的情况来看,急需收费客户增加运营经验,创造收益的同时为项目日后的运营打好基础,可以通过各种方式去寻找客户,应以创造客户为主,增加收费客户为辅。客户达到一定数量后,再进行总结规划。从总体来看,可能还有许多问题需要解决。如总体资质问题,专业旗舰店运营问题,强化数据分析能力,扩大经营团队等等,但不能操之过急,首先应该解决外部来源问题,加大推广力度,就能解决基本的客户来源问题,并方便我们对项目的运营进行测试,总结完善经验,以最少的支出,收获最大的利润,创造出属于我们的一条运营之路。
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