人力资淅管理基础知识

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1、国家人力资源管理师主讲:夏天经济学博士高级人力资源管理师浙江省工业营销企业联合会首席顾问summerplus@163.com13656710112引言2012年上半年国家人力资源管理师体系基础①劳动经济学②劳动法③现代企业管理④管理心理与组织行为⑤人力资源开发与管理模块①人力资源规划②招聘与配置③培训与开发④绩效管理⑤薪酬管理⑥劳动关系管理论文①论文撰写②论文答辩2012年上半年人力资源管理Humanresourcemanagement2012年上半年人力：可动用的劳动力或可动员的人员。资源：创造人类社会财富的源泉。人力资源：在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富，具有体力劳动

2、或脑力劳动的人口的总和。管理：制定，执行，检查和改进。2012年上半年人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。2012年上半年2012年上半年中国古代对人力资源的观点“为政之要，惟在用人”——唐太宗“尚贤者，政之本也”——《墨子》“构大厦者，必

3、资于众工；治天下者，必赖于群臣”——朱元璋“政治之道，首重人才”——康熙问于天地之间，莫贵于人——《孙膑兵法》2012年上半年欧美企业的人力资源管理模式鼓励个人自我实现的竞争机制。欧美企业注重职务的功效性，主张“先有事后有人”，人要适应岗位要求。采取双向选择的自由雇用制。高级人才往往通过猎头公司获得。采用由下向上进行内部的信息沟通。借助完善的绩效考评系统对职工进行绩效评价。高潜质经理设置“快车道”职业发展机会。2012年上半年中国人力资源管理者的现状被各种所谓的理念和工具迷惑理论与实践的严重脱节无法认知HRM的双重角色无法准确的定位自身沟通能力的严重缺乏缺乏对公司业务的全面理解，综合管

4、理能力不够缺乏宏观的把控能力和系统的思维2012年上半年中小企业人力资源管理的现状企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念，对人力资源管理重要性认识不够。缺乏科学合理的人力资源管理规划。企业的聘用、薪酬、激励等机制不合理造成人才的大量流失。人力资本投资不足，培训机制不健全。缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理。2012年上半年劳动经济学第一章2012年上半年劳动经济学的研究对象和研究方法研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。劳动资源的稀缺性利润最大化&效用最大化劳动力=商品研究方法：实证研究方法与规范研究方法（本身是什么与应该怎么样）2012年上半年劳动资源

5、的稀缺性第一、是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性；第二、具有绝对的属性（普遍和绝对的属性）；第三、在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力，支付手段的稀缺性。2012年上半年劳动力市场(1)在劳动力市场上，居民户是劳动力的供给方，企业是劳动力的需求方，通过双方的无数次选择，按照一定的工资率（从供给的角度看，是要素服务收入；从需求的角度看，是要素使用成本）将劳动力配置于某种产品和服务的生产的职业岗位上。(2)就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。(3)劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象，理解并提示劳动力供给、劳动力需求，以

6、及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。(4)劳动力市场配置的资源、交换的商品是劳动力，这与其他市场配置的资源、交换的商品相比，具有显著的特殊性，这种特殊性所导致的劳动力市场与其他市场的重大区别是劳动经济学产生的基础。2012年上半年阻碍互惠交换实现的主要障碍包括()。(A)体制障碍(B)市场缺陷(C)诚信问题(D)经济滞后(E)信息障碍2012年上半年ABE2012年上半年劳动力供给和需求几个概念劳动力、劳动力参与率、劳动力供给弹性、劳动力需求、劳动的边际生产力递减规律、劳动力市场2012年上半年从劳动力参与率的长期变动来看，描述正确的是（  ）。（A）女性劳参率呈上升趋势（

7、B）老年人口劳参率呈下降趋势（C）20～24岁年龄组的人口劳参率下降（D）15～19岁年龄组的人口劳参率下降（E）25～55岁年龄段男性成年人口无显著的趋势性变化2012年上半年ABDE2012年上半年劳动力供给弹性的五大类：供给无弹性Es=0供给有无限弹性Es→∞单位供给弹性Es=1供给富有弹性Es>1供给缺乏弹性Es<12012年上半年两种劳动参与假说附加性劳动力假说悲观性劳动力假说2012年上半年短期企业唯一可变的生产要素是()。A．生产