工效挂钩方案计划二.doc

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1、工效挂钩方案（讨论稿）目的：为调动公司员工工作积极性，推动企业经济效益的稳步增长，现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩（即“工效挂钩”）。适用范围：集团及各子公司总监及以上人员员工薪资构成及考核原则：薪资构成：工资数=基本工资+职务工资基本工资=现有工资数*80%职务工资=现有工资数*20%考核原则：1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况，按比例发放职务工资，其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%；2、本考核以月度进行考核计算发放工资。表一：销售计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位

2、发放比例（%）备注计划完成30%以下00计划完成30%3040计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100%100100表二：利润计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下00计划完成30%3040计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100%100100注：计划完成率低于100%时，以完成率作为经营类岗位发放比例，后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例；计划完成率超过100%时，按完成率翻倍作为发放比例。备注：1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计

3、划完成率平均数为基准，各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况，经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。3、例如：现有月工资数6000元，销售计划完成80%，利润计划完成30%基本工资=6000*80%=4800职务工资=6000*20%=1200经营类：按销售计划发放额=1200*50%*80%=480按利润计划发放额=1200*50%*30%=180职务工资实际发放额=480+180=660当月工资=4800+660=5460行政类：按销售计划发放

4、额=1200*50%*90%=540按利润计划发放额=1200*50%*40%=240职务工资实际发放额=540+240=780当月工资=4800+780=5580