采油一大队工效挂钩方案

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1、横山采油厂采油一大队员工绩效挂钩考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油一大队职工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。第二条采油一大队主要目标任务：采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染；生产成本控制在指标之内；油井计量准确率达98%；清洁文明井场达90%。在本年内建成一个标杆区队，20个标杆井场，落实对标管理，全面提升大队的管理水平。第三条推行绩效考核的主要方式：（一）将正式工（又称长期合同工）、聘用工（又称合同工）月将全面带入工作任务，实行量化考核，按月进行百

2、分制考评，兑现奖金。（二）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。第四条推行绩效考核，遵循以下原则：公平采油一大队所有人员（机电维修队及运输队除外）全部接受考核，体现制度面前人人平等。公正考核进行现场打分，月将全面实行量化，结果按月进行公布，减少或杜绝主观人为影响。13实用选取与我大队工作联系紧密，透明度强，简单、实用，便于量化的项目作为考评指标。第五条本办法适用于采油一大队所有（机电维修队和运输队除外）在册职工。第二章挂钩考评内容及办法第六条挂钩考评内容（一）将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职

3、工月奖进行挂钩，具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。（二）原油超前奖（季度为准）（三）成本节支奖（季度为准）第七条考核办法在绩效考核过程中，遵循下一级考核要接受上一级检查与监督，下一级的考核出现问题的，上一级要负连带责任的原则。（一）油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩；（二）班组级以上，队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩；（三）队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩。13（四）后勤人员考核与队长工作挂钩。第八条考核兑现期（一）月将实行按月考核，按月兑现；（二）原油

4、超产奖实行按季度考核，按季度兑现；（三）成本节支奖实行按季度考核，季度兑现。第九条劳动收入兑现月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助月将=月将×20%*所得分/100+月将×80%超前奖=所超百分比/1%×200元节支奖=节标煤顿数×200元第十条采油一大队成立考核领导小组，小组下设办公室，办公室设在采油一大队调度室，王海春任主任，全面负责量化考核相关事宜：组长：高美胜副组长：李海峰王海春成员：生产组：马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰；四级核算组：王鸿雁、杨春；安全环保组：吕波；技术、机修组：王雷、薛博。具体职责：1、组长负责总体安排，落实考核工作，并对考核兑现进行审核；2、副组长

5、负责对全部考核进行监督把关，协助组长完成考核工作；133、生产组成员负责对生产管理中的生产任务、对标考核、党风廉政及综合管理进行考核打分；4、四级核算组成员负责对成本控制与创建十星进行考核打分；5、安全环保组成员负责对安全环保考核打分；6、技术、机修组成员负责对设备管理、生产管理中的油井计量进行考核打分。第三章工作要求第十一条工作时限要求（一）各队站必须于每月5日前汇总出上月生产、四级核算及其他相关数据，并公布，接受监督考核；（二）各队站必须于每月5日完善本队站上月相关工作，接受监督考核；（三）考核领导小组每月5日必须组织相关人员对上月队站工作进行绩效考核；（四）人事员每月8日前必

6、须编制“采油二大队员工绩效考核工资（奖金）兑现表”，并进行公布，接受监督。第十二条采油一大队相关人员考核时，必须现场打分，考核人员现场签字认可，避免人为因素影响。第十三条采油一大队应核实核准各队站每月各项材料消耗情况，逐步修订单井消耗标准，不断提高考核公正性。第十四条若月奖标准发生变化时，将顺应调整。13第四章其他第十五条本办法为初运行办法，在运行过程中将不断完善。第十五条本办法由采油一大队办公室解释。第十六条本办法自发文之日起执行。采油一大队绩效考核评分表（一）序号项目标准分考核内容扣分加分得分备注（一）生产管理（20分）生产任务（13分）4每月少完成生产任务1%，扣0.2分，每

7、月多完成1%，加0.4分，最多加4分。4原油调运任务未完成的，每少完成1%扣0.2分，每超额完成1%，加0.4分，最多加4分。1.5生产、调运任务未落实到单井的，单项每少1口扣0.2分，扣完为止。1.5每天安排一次生产调度会，少一次扣0.2分，扣完为止。1没有按时召开月生产总结会并没有会议记录的扣0.5分，没有每月生产运行分析总结报告并没有上报大队的扣0.5分。1是否存在故障井不上报，无特殊情况存在停井现象的，发现一次扣0.5分，扣完为止油井计量（7分）0.5未成立计